1943年，王伯祥出生在寿光北部一个叫西北柴的小村里。喝盐碱水、吃黄蓿菜都没难住他，而外祖父和小妹由于饥饿相继去世的残暴现实，却在王伯祥的心底烙下了没法磨灭的印记。1986年，王伯祥出任寿光县委书记后，工作的第一个立足点便是“让寿光富起来，让老百姓有饭吃、有钱花，过上好日子。”
王伯祥，1986年6月至1991年8月任中共寿光县委书记。18年后的今天，提起他的名字，当地干部群众对他亲切的称呼立即脱口而出“你说伯祥书记啊，知道知道……”人们不由迷惑，是甚么让百姓对他如此“厚爱”？
“我想的只有一条，那就是甚么能让百姓富起来，甚么对百姓有益我就做甚么，而且做就一定要做好。”王伯祥如是总结自己5年半的县委书记工作。
“人心如秤,***如镜”,他永怀为民之心的情怀，人们永久不会忘记。
汽车穿过三元朱村挺拔的“楼牌式”大门，红顶黄墙的小楼房沿着村庄主路一直延伸。晴空下，一望无垠的“冬暖式蔬菜大棚”连天接地、错落有致。
三元朱村，寿光县第一个弄“冬暖式蔬菜大棚”的地方，该县“先富起来”的一部份人就在这里，这部份人永久都不会也不能忘记“先富起来”前的那段日子。Www.YBASk.coM
寿光县有种菜的传统，解决温饱后，他们把致富的希望寄托到了种菜上。1983年，寿光南部都种起了大白菜，但卖不出去，2500万公斤都烂在了地里。时任寿光县委副书记的王伯祥至今没能忘记：一天傍晚，路旁一位老大爷守着一地排车白菜蹲在墙角，寒风中老人瑟瑟发抖。目击此景，他取出20元钱塞到老人手里：“这车菜，我买了。”或许正是由于有了这样的教训，在当时姓“社”姓“资”题目还存在争执的环境下，王伯祥勇于承当风险，坚持弄“市场”，“当官的就该为全体百姓办事儿，大不了我就是当不成官了，但我有责任让大家的菜都卖出去，卖出好价钱&rdqu{范文之家提[http://www.fwjia.com （本文来自范文家，转载请保留此标记。）o;，王伯祥态度果断。
从1986年开始，寿光蔬菜批发市场三次扩建，从占地20亩扩大至600亩，寿光成了买全国、卖全国的“一号菜园子”。
蔬菜卖出去了，王伯祥又有了更长远的打算。“蔬菜夏天是草，冬天是宝”，要是能在冬天种蔬菜，大家的日子就可以真正好过起来。1988年的冬天，两根顶花带刺儿的黄瓜让王伯祥看到了寿光走向富裕的曙光。
1988年尾月二十八，时任三元朱村党支部书记的王乐义给王伯祥带去两根顶花带刺儿的黄瓜，还报喜说大连瓦房店有个韩永山，能不生炉子、不烧煤，寒冬尾月里种菜。“去把韩永生请来！”经过一番商量，王伯祥随即使给王乐义下了命令。
王乐义不负使命请来了韩永生，但一听说建一个大棚要6000-7000元，当时均匀年收入不足500元的三元朱村村民们纷纭“犯起了嘀咕”。有人乃至当面质问王乐义“我们现在一年才挣几百块。假如弄砸了，谁赔偿我们的损失？”正当王乐义犯难的时候，王伯祥又一次当机立断，“挣了算自家的，赔了县里承当。”三元朱村17名党员干部愿意带头建大棚，但想要保证黄瓜收获不误时，又必须砍掉二十亩玉米。这“杀青”的责任又一次摆在了王伯祥眼前，他说“受损失的户，县里给予赔偿；政治责任，我承当。”链接地址：http://*/2013/0829/289555.html
1990年，17个大棚均匀创收3万多元，王伯祥果断决策，下令在全县推广“冬暖式蔬菜大棚”。为了方便王乐义、韩永生在全县做好技术指导，他给二人配备了崭新的吉普车，自己却不曾厌弃那辆“老爷车”。韩永生想家了，王伯祥又立马给他“吃下定心丸”：除嘉奖8万元，分配一套120平米的住房外，还为其一家四口迁入户口并办理“农转非”。 看到成果的村民们“眼馋”了，随即三元朱村90%的家庭都建起了大棚。村民王万泉也是其中之一，“上大棚前，家里只有一台收音机和一台17寸的黑白电视，上了大棚后，我们家人年均收入就1万多了，所以第二年就换了青岛牌（即现在的“海信”）彩色电视。”如今，三元朱村的大棚户，年人均收入8万余元，回想起当初嘉奖给韩永生的那8万元钱，村民们都说“很值”。
“抓流通重于抓生产，市场是第一位的。”20多年前，王伯祥正是基于这样的基本判定从而开启了寿光蔬菜市场的建设及发展之路。“五渠通天下，四海集一市”，在九巷市场出入口的牌坊上，十个金色的大字气势非凡。当年，王伯祥带着县委领导班子及各部分主要负责人召开会议研究讨论“五渠”如何“通天下”，“四海”如何集“一市”。从国营贸易到运销联合体、专业户，从成立蔬菜销售调和委员会到让县外、省外大菜商、小菜贩都参与到寿光蔬菜销售中去，五条流通渠道逐渐拓通。不久后，全县二十四个集中产菜的乡镇，均成立了蔬菜销售公司，四百多个村，均设立了蔬菜销售点，另外，还与全国二百多个大中城市850多个企事业单位建立了蔬菜生产基地或稳定的销售关系，一年内，全县出现出十 [http://www.fwjia.com 欢迎您访问学习王伯祥心得体会(2)范..文.家 ] 万多个体户、联合体。
“伯祥书记天天都要看市场的蔬菜价格，要求天天早上八点之前（蔬菜交易多在清晨就已进行终了）就把当天的蔬菜价格表报给他。表上的“+”号多，表明蔬菜上市量多，交易额大，他就兴奋，表上的“-”号多，他就犯愁了。”原九巷蔬菜市场管委会办公室主任孙玉祥说，八点一到价格表要是还没报过去，县政府的电话就追过来了。
高高的盐垛，错落有致的片片盐池，本日的寿北早已具有了现代化的盐化企业。一处大坝下，顺着一条卤水沟望去，一间仅能容纳3、4人的破旧小瓦房引发了记者的留意。经当地干部群众先容才知道，原来这里就是当年寿北京大学开发时的总指挥部。
二十年前，寿光南北被一条无形的咸淡水线分成迥然不同的两个生存区域。南部天气湿润，土地肥沃，北部则是一百二十万亩的盐碱地，草木不生。“不完全改变盐碱滩的面貌，大棚菜种得再好，寿光县也只能是富一半穷一半。”王伯祥决心向“千年洪荒”宣战。
1987年10月8日，经过八个多月的紧张筹划，寿北滩涂综合开发拉开了序幕。八百二十多辆汽车、三百二十多台推土机，六千五百多辆拖拉机，小推车、地排车、马车密密交织，不计其数。就这样，20万人在寿北1200平方千米区域内挖“猫耳洞”（在地上挖个坑，里面铺上些玉米秆、油布就成了民工的“家”），埋锅造饭，昼夜奋战。王伯祥在工地上一住就是45天，中间没有回过一次家。链接地址：http://*/2013/0829/289555.html
“那天傍晚雨下得很大，我在放工的路上碰到一个刚从寿北工地往家赶的邻居。他告知我工地上情况不太好，当时我真是担心。”王伯祥的夫人候爱英当天夜里辗转难眠，她跑到院子里跪下（寿光当地有这样的风俗，在院子里跪下乞求是一种最挚诚的方式），边抹眼泪边乞求上天保佑她的丈夫和所有参与寿北京大学开发的村民们，希望他们都能平安归来。想起受伤的小儿子，候爱英的眼泪再一次夺眶而出。就在王伯祥去寿北指挥部的头一天，儿子左臂骨折住进了医院。临走前，王伯祥塞给妻子50元钱，交代她给儿子买点苹果，他知道儿子已馋了很久了。
另外一头的王伯祥，当时正从潍坊会场奔赴寿北工地。进入大洼不到2千米，车轮就陷进了水泥里，没法转动。王伯祥吩咐司机去找人帮忙推车，自己则坚持步行赶赴工地。“没事吧？都还好吧？”当这个全身湿透、赤着双脚的人出现在民工们眼前时，他们纷纭流下了眼泪，一个县委书记能把民工放在心头真是不轻易。
1987年11月中旬，国家农业部原部长林乎加到寿光视察，听闻县委书记在寿北工地便驱车前往。林乎加四周找不到王伯祥，便随口向一位“民工”打听，“你们王书记在哪儿啊？”怎料那人一抬头答道“我就是！”林乎加不敢相信自己的眼睛：“满腿泥巴、挽着裤腿”，他牢牢地握着王伯祥的手，半晌才说出话来，“一个县有你这样的县委书记，还有甚么事儿办不成！”
1987年12月9日，寿北开发总结大会上，王伯祥破例换了一身干净的中山装，他向台下的干部群众连鞠三躬，习惯性皱着的眉头也难得地伸展开来，“我王伯祥是农民的孩子，是人民的一头牛。我永久不会忘记寿光父老乡亲对我的哺养和训教，为了寿光全体人民的幸福，我愿意鞠躬尽碵 >学习王伯祥心得体会(3)资:料;来/源,于fwjia;网 http://ｆｗｊｉａ.com }幔蓝笠眩?rdquo;
1986年，寿光产业在全潍坊市12个县市区中列倒数第三。王伯祥上任时，也正是全国乡镇企业盛行之时。经过对全县20多个县属企业和全国产业强县的逐一走访考察，“企业缺人才”的结论在王伯祥头脑里越发清楚。随即县里便出台了一系列措施：从全县102个经济单位推荐的100名“能人”中优选40人，作为企业后备厂长经理；免除企业3年利税，全部用于技术改造或上新项目；企业人事管理厂长经理说了算……
“当时伯祥书记说谁也别干涉企业，厂长全权负责。”寿光晨鸣纸业现任总经理尹同远1982年进厂，在接受记者采访时他表示，正是当年王伯祥的“勇于放权，科学放权”才让晨鸣纸业从一家濒临倒闭的县造纸厂发展成为本日年销售额200多亿元的“世界纸业二十强”之一。
“那是1987年，伯祥书记和县组织部长亲身送我们的老厂长陈永兴来上任，全厂的人顿时都“震动了”，觉得希望来了。”尹同远回忆说，在新厂长上任前，企业设备落后，产品少、档次低，600多名员工思想涣散，风气不佳。
带着伯祥书记的信任与嘱托，当年已53岁的陈永兴开始了“晨鸣改革之路”，仅仅四个月的时间就令厂子实现了扭亏为盈。“寿光目前最为成功和活跃的企业家，80%是伯祥书记当年选拨出来的。同盟化工的杨志强，富康制药的杨维波，鲁丽团体的薛茂林，聚能电力的田其祥……”尹同远带着感恩的口气说到，“伯祥书记是一个好伯乐，他选拨了能人，让德才兼备的思想得以传承，正是他培养了晨鸣精神，还有寿光精神。”链接地址：http://*/2013/0829/289555.html
用人机制一活，产业全盘皆活。1986年，王伯祥就任寿光县委书记之初，寿光县、乡、村产业企业303家，1991年，他离职之时，全县企业数目上升至4854家，总产值翻了三番，利税增长了近十倍。
“他的一生就是工作，作为县委书记上门找村支书了解民情，酒席桌上先问工作，打电话了解你厂子，你企业的收入情况，既是领导又是兄弟。他是一个好班长，带动了全民……”郭元亮是报告文学《我们的伯祥书记》的作者之一，他有随身带记事本的习惯，这是他09年11月在记事本上写下的话。
谈起老书记来，郭元亮显得特别的激动。他说自己曾给王伯祥送过礼，“当年我偷了父亲的两瓶‘寿春香’（即现在的‘齐民思’酒）送给伯祥书记，父亲发现后刚开始很生气，但一听是送给他的，不但消了气还夸我送对了，说伯祥书记是个好样儿的。”
在寿光彩访期间，一位曾参与过寿北京大学开发的司机师傅也和我们谈起了王伯祥，“我没有见过伯祥书记，但我们同学、朋友聊天时一说起某某和伯祥书记见过面，大家都很羡慕。”他还回忆说，曾听父母谈起伯祥书记在田间地头和农民“拉呱”，总是问得仔细，听得耐心。
“我曾用批发价买过一台冰箱，他知道后要我马上退回去。后来由于这事儿他还在县领导班子会议上掉过眼泪。”王伯祥的夫人候爱英说。“后来冰箱的差价已补上了，可是依然有人说闲话。当时在领导班子里我年龄小，威望可能都还没建立起来，这个时候更不能放松对自己和家人的要求。”谈起掉泪的缘由，王伯祥说一是出于 { http://www.fwjia.com本,资.料/来.源,于/范文.之.家 ) 压力，二是出于委屈。
当年，很多人曾将“用测评选拨企业领导”看做是升官发财的机会，想到这事儿王伯祥至今仍难平抑心头的不满。读书时，他和同学们聊天经常说起，要是以后能当官一定要当一个好官，让所有人都吃好穿好。在他看来，一位托关系走后门上来的干部在提拔干部时自然也会把“托关系走后门”不当一回事儿，这就导致了恶性循环的产生。
当年“冬暖式蔬菜大棚”成功推广后，在“是否是对大棚纳税”这个题目上曾存在很多争议，有人提出一个棚收100-200元税，王伯祥果断不同意，“财政和百姓比，百姓永久是第一位的，我们怎样能从刚刚富裕起来的人手里“抢食”呢？”这类“不与民争利，不拘一格降人才”的作风，正是牢牢维系王伯祥与老百姓，使他们心连心的关键。
“有人问我，好人是否是就可以当好县委书记，我的回答是那还不够，要既会干又能说。”王伯祥说，不同地方，不同时期，为百姓服务的内容固然不同，但有一些经验是值得“分享”的，这就要求干部“能说”。被问到给自己当县委书记期间的工作打多少分时，王伯祥想都没想便说“只是及格吧，脚踏实地干事儿，我只是做了一位县委书记该干的事儿，没甚么特别的。”
（中广网北京12月11日消息 记者 肖妍玲）
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