一个单位的“一把手”在领导班子中起着带领、主导和调和的作用，权利相对较为集中。当前，在人情社会向法治社会转型的关键时刻，“一把手”要珍惜权利、管好权利、用好权利，带头贯彻执行民主集中制，健全落实党委（党组）议事、决策规则，推行和完善党委（党组）讨论决定“三重一大”等制度，避免弄“一言堂”、大权独揽、独断专行或议而未定、推辞责任等错误行为，充分发挥班子集体和全体干部职工的聪明和气力。

一要加强学习锻炼，提升岗位执行能力。现在处于一个知识爆炸的时代，不论是领导干部，还是一般干部，都需要不断加强学习锻炼，提升能力素质。要强化理论学习，推动学习型领导班子建设，增强干部教育培训的针对性和实效性。要发挥党校的干部教育培训主阵地作用，有计划地组织各级领导班子成员到高校、培训基地和进行集中培训。要强化实践锻炼，坚持把干部交换、轮岗、挂职等作为重要举措，重点对任主职领导满5年以上和任副职领导满10年以上的干部进行交换轮岗，有计划选派干部到基层一线、重点工程、重要工作岗位和艰苦环境中培养锻炼，把各级干部特别是优秀年轻干部推向经济和社会建设的主战场。要强化作风建设，强化“三问一评”机制（强化调研问策、跟踪问效、动态问责、效能评议），深进整治干部不作为、慢作为、乱作为和慵懒惰现象，避免脱离实际、脱离群众。在这方面我县推出了很多新举措。比如，规定县、镇领导班子成员、县直和省、市驻县单位的主职领导，每人挂钩帮扶1个村或1个社区，党员领导干部兼任该村或社区的党支部第一书记，每个月最少1天到村或社区办公，解决实际题目。wwW.YBAsK.Com在调查研究方面，规定县委常委每次会议都听取1个镇或县直部分的工作汇报，汇报前相应镇或单位“一把手”要深进调研、总结，提出建设性意见建议。同时，建立并实行“三重一大”工作调研制度。比如，最近县委成立了若干工作组，由县四套班子领导当组长，各镇、县有关单位“一把手”为成员，把县内全部的企业走一遍，查找阻碍企业发展壮大的症结，出台政策，解决题目，推动企业加速发展推动电白阔步向前进。

二要加强调查研究，宏扬求真务实之风。调研能力是领导干部应当具有的重要能力之一，是一个优秀领导干部不可或缺的基本功。首先是勤于调查研究。要通过深进基层实际，接触干部群众，了解把握情况，并开动脑筋，深入思考，应用科学发展观的态度、观点、方法，应用所学的理论往分析、发现和解决题目，经过“往粗取精，往伪存真，由此及彼，由表及里”的一番工夫，把感性熟悉上升到理性熟悉，把实际升华为实践经验。这一过程，对领导班子成员本身特别是“一把手”而言，不但能进步理论水平、业务水平和政策水平，而且可以进步分析题目和解决题目的能力，从而到达进步本身综合素质的目的。其次是在调研中推动各项工作。就一个单位来讲，各项决策部署展开得怎样样，在实施过程当中碰到了甚么题目，应当如何解决，都需要深进调查研究。同时，随着经济社会的发展，特别是随着市、县滨海发展战略的提出和实施，将不可避免地出现一些新情况、新题目。而了解情况、解决题目不会有现成的公式可套取，这就需要领导班子成员带头深进基层调查研究，只有这样才能够更好地把握真实情况，更好地保证科学决策，不断增强工作的预感性、系统性和创造性，从而牢牢掌控工作主动权，把各项事业不断向前推动。再次是在调研中转变作风。调查研究不但是人们熟悉和改造客观世界的重要手段，也是我们党的良好传统和作风。调查研究就是深进群众、了解群众、向群众学习。通过调查研究，不但可以广泛听取基层干部群众的心声，了解和把握真实情况，摸清民情***，与群众交换思想、促进感情，而且能够及时把党的方针政策宣传贯彻下往，把群众的愿看和要求及时反映上来，为群众办好事、解难事，从而使干部作风更加务实，工作更加扎实，不断密切党群干群关系。同时，深进调研坚持学以致用，能把调研成果应用到实际中往，指导实践，进步工作实效。

三要充分发扬民主作风，切实做到“四个勇于”。“上面千条线，下面一根针”。基层单位的工作千头万绪，需要单位“一把手”拍板和往做的工作很多。“一把手”的主要职责就是掌控方向、谋划大事、统揽全局，确切要学会十个手指弹钢琴。但每一个人的精力和时间是有限的，假如四平八稳，事必亲躬，整天沉溺在忙繁忙碌的事务中，必将顾此失彼，难有建树。也正如十个手指弹钢琴一样，只要十指轻重有别、缓急有序，才能弹出一曲优美动听的乐章。因此，在实际工作中，“一把手”要留意做到“四要四不”，即要统揽不包揽，集中精力谋大事；要果断不果断，群策群力定决策；要放手不放手，跟踪督导抓落实；要大度不失度，营建公正团结环境。具体来说，就是体现到“四个勇于”：一是勇于放权。当前基层权利被弱化，要让干部干事，就必须主动放权、善于放权、尽可能放权，从而积极发挥干部的主观能动性。作为“一把手”，必须正确处理好与其他范文大全整理*成员及上下级领导关系，不干预一些事务性、常规性工作，支持其他班子成员独立自主地展开工作。要引导下级班子、部分牢固建立上下一盘棋的思想，把分管工作放在全局斟酌，充分发挥副职作用，使其放心、放胆、放手独立自主地展开工作。二是勇于放手。放权后就要放手，对副手或下属要多交任务、压担子，鼓励和支持干部大胆往谋、大胆往闯、大胆往干。要加强工作指导，发现题目及时沟通提示，构成协力抓落实。三是勇于放心。信任干部，相信干部，特别是对那些敢试敢闯敢干的干部在工作中的失误，作为“一把手”要客观对待，自己多担待、多承当，给同道们一个总结教训、改进工作的机会，使班子之间、班子成员之间到达相互理解、相互信任、相互补台的效果。四是勇于放利。巧妇难为无米之炊，不但要有人办事还要有钱办事，要善于把单位的资源和经费整合起来，保障干部的工作经费 有较高的补贴待遇。

四要自觉接受各方监督，始终坚持执政为民。一个地区和单位，工作展开得好坏，领导班子是关键，其中“一把手”又是关键的关键。加强对领导于部特别是党政“一把手”的监督，既是从严治党的迫切需要，也是解决当前领导干

[1] [2] 下一页