导、科室人员配齐配强，合理分工，明确工作职责和范围，增强工作凝聚力和战斗力。一方面将区养管中心部分“运动员”解放出来，全部充当“裁判员”，加大内部工作体制改革，激发职工工作激情，全身心投入全区绿化监管中。最理想的参照深圳的做法，将市政实施（含绿道建设）、园林实施、部分环卫实施等相近行业城市元素的建设和管理合并为一个新的管理机构，统一管理和规划建设，这样既能节约成本，又能发挥城市建设和管理最大效益化。二是加大养管改革力度，全面实行市场化养管，建立和健全督查机制。深圳南山区管理模式和考核办法：社区绿化和道路绿化全部实施外包、合同制管理。深圳市绿化养管标准分四个等级：特级养护标准每平方米18.9元，一级养护标准每平方米12.9元：二级养护标准每平方米8.9元：三级养护标准每平方

米3.3元。其中南山区全部实施实施二级养护标准每平方米8.9元；招标时下浮8%点，实际中标价每平方米8.2元。南山区园林绿化管理所对区属公共绿地管理工作进行日常监管、检查验收。绿化养护验收检查包括日常、月度检查；每次检查验收评为：良好、合格、基本合格、不合格。并予以公布，以每月检查结果兑现养管经费。因此，我区提高园林绿化养管水平，坚持走市场化道路，养护管理全部推行社会养管、合同制管理模式。不断提高养管标准（注：目前我区一级绿化养护标准是每平方米4.5元，与深圳相差甚大），细化管理职责和任务，建立市、区、街道三级考核体系，加强属地管理，区政府应将各镇街园园林绿化考核纳入目标考核体系中加以监管。区绿化养护管理中心负责全区范围内园林绿化监管和考核。

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