党委书记在×煤矿职代会上的讲话 |
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;凡是跨年度还清贷款的,一律实行4.5%的利率政策,支持各单位不断增加积累,壮大企业实力。另一方面,集团公司将坚持内引外联,提高资产利用效率。对内,要充分发挥龙口矿区的资源优势,引进外资,借用外力,积极开发新的发展项目,使企业的有形资产不断增值、不断提高经济效益;对外,要充分发挥徐矿集团的技术、资金和品牌优势,通过参股控股,把死资产变成活资产,用小资本运作大资产,不断提高资本运营效率和效益,不断扩大企业的无形资产。 2、全面推行人才资源战略,抓好长期发展的智力储备。要牢固树立“人才资源是第一战略资源”的思想,坚持“发展是根,创新是魂,人才是本”的经营理念,始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。一是要端正对人才的认识,挖掘员工潜力。我们要树立“人人是人才”、“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”的人才观念。公司每个员工都有自己的长处和短处;公司的责任就是要扬长避短,充分开发员工的长处。只要能最大限度地发挥员工的潜能,我们在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上,就会实现一个新的飞跃。二是要建立人才资本积累机制。教育是人才资源开发的基础,培训是人才资源开发的关键。2004年,我们要以技工学校为基地,加大培训力度,改进培训方式,拓展培训内容,逐步实现“变招工为招生”,提高员工队伍的整体素质;要把急需的紧缺人才、复合型人才放到重要岗位上来培养。三是要建立人才资源配置机制。我们将下决心构建起完善的人才资源市场体系,实现由计划配置到市场配置的实质性转变。下半年,要进一步深化人事制度改革,彻底放开搞活人才市场,在公司内部形*才的自由流动,做到协议决定流动,合同决定岗位;彻底取消大中专毕业生由集团公司统一分配的旧模式,大胆引进外来人才,所有愿意到徐矿集团工作的大中专毕业生,一律到人才市场与用人单位进行双向选择,直接与用人单位签订聘用协议,不再增加国有成分,真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用、各得其所、和谐相处的良好环境。四是要建立人才资源激励机制。我们要加快改革步伐,建立有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制,实行动态管理,优胜劣汰;凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗,为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。随着市场化程度的加深,集团公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策,在兼顾一线的前提下,向“两高两大”倾斜,就是要向“技能高,风险高,责任大,贡献大”倾斜,以适应集团公司由单一煤炭企业向多元化发展的实际需要;要把按劳分配和按生产要素分配结合起来,承认等级差别,尊重收入差距,对有重大贡献的人员予以重奖,对他们的创业精神都要鼓励,对他们的合法收益都要保护,消除不利于人才开发的狭隘观点,真正做到不拘一格,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。 3、全面推行徐矿品牌战略,培育企业的竞争优势。 实施品牌战略,是发展市场经济的必然要求。公司上下要充分认识创建徐矿品牌的极端重要性,抓住两个关键,全力以赴,共同打造徐矿品牌。首先,要全力打造“质量徐矿”。品牌是一种无形资产,质量永远是品牌的核心。在当前形势下,煤业公司要居安思危,时刻保持清醒的头脑,站在长远发展的高度来认识质量问题,把煤炭质量真正当成“矿长工程”来抓,充分运用管理的、技术的手段,不断提高煤炭质量,形成长期稳定的客户群。实业公司要加强对各厂点的质量监督,充分利用最后一年的内保政策,督促各厂点增强忧患意识,学会游泳,适应市场,重视开发定型产品,改变过去单纯依赖内部保护的粗放模式。物业公司要把提高服务质量放在一切工作的首位,把员工家属是否满意作为检验工作的主要标准,为最终走出矿区、实现“大物业,大产业”的发展目标创造条件。公司上下、每一个员工都要为徐矿集团的品牌多做加法、少做减法,每一个单位和部门的经营活动都要最大限度地促进品牌的增值,提高徐矿品牌的知名度和美誉度。其次,要全力打造“诚信徐矿”。市场经济的核心是信用经济。为了整顿市场秩序,山东省政府决定在全省开展建设“诚信山东”活动。省工商局按照信用标准,把企业划分为守信、警示、失信、严重失信四个类别,在全省开通省、市、县*企业信用管理系统,对全省企业实施全过程监管,对严重失信企业要发布吊销公告,公开违法记录,使之在市场上无立足之地。公司上下要自觉适应形势要求,把打造“诚信徐矿”作为一项基础工程来抓,纳入企业文化,形成从管理人员到普通员工人人讲诚信的良好气氛。 三、实施四合一工程,创建全面做强的经营模式 2004年,按照中央和省委省政府的要求,紧密结合徐矿实际,集团公司将全面实施“四合一目标工程”。“四”:就是要抓好煤炭主业扩张、主辅分离辅业改制、股份制改造和政策性破产四大工程;“一”:就是要确保集团公司销售收入突破20亿元,实现全面做强这一年度目标。 1、立足龙口,展开双翼,壮大煤炭主业规模。 首先,要保证龙口矿区实现稳产高产。2004年,煤炭生产要确保600万吨,目标630万吨,力争650万吨,敢于向700万吨进军,实现销售收入10亿元、力争12亿元;同时要发挥港口配煤场的优势,全面启动配煤市场,拓展龙口煤的盈利空间,配煤销量确保50万吨、力争100万吨,销售收入确保1.1亿元、力争2.2亿元,在全矿区形成原煤生产700万吨、销售750万吨生产规模。这样,仅煤炭主业的销售收入就可以突破13亿元,达到集团公司2003年的总体收入水平,进一步巩固徐矿集团在全国40家年产量超过500万吨煤炭企业中的位置,为明年矿区规模达到1000万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前20位奠定坚实的基础。 其次,要积极建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度,力争到2004年4季度,全国第一个海下采煤工作面正式投产。另一方面,要展开双翼,积极开发外部煤炭资源,实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展,走技术改造和资产重组的路子,通过控股经营,在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力;东翼向朝鲜开进,利用朝鲜的无烟煤资源,发挥港口配煤场的优势,实行大进大出, 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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