知道哪些该做，哪些不该做。在这方面我要讲的有三点，应该引起大家的注意：
第一，领导干部要带头落实党风廉政建设责任制。我们每年都有这个责任制的划分，给大家分配任务，领导干部不仅仅要对自己的廉政行为负责，而且要对分管的部门、单位负责，出了问题，要负相应的责任，所以这一点大家要记住。
第二，坚持个人重大事项申报。我们走上处级领导岗位，就处于组织的监督之下，本人有重大事项要及时向组织申报，我们现在的制度没有发生变化，仍然由我们纪委党风室来受理。我认为将来应该分两块，属于正常的就向组织人事部门申报就可以了，属于可能违纪、把握不准的，就一定要向党风室申报，经过组织审核，这实际上是为你提供一个保护。例如我们的子女结婚啊，个人的婚变啊，还有住房啊等其他的一些问题，你拿不准又容易违规违纪的，就让组织替你把把关，这对你是有好处的，对你是一种保护。
第三，要注意生活和工作中的小节。我觉得我们都到了处级领导干部层次了，就不要去参与赌博了。最近我们经常接到告领导干部赌博的，赌博这个问题大家一定要引起注意，赌博，一个人是赌不了的，一定有四个人在一起打扑克或麻将，一查一个准，因为证人都在现场，没有攻不破的堡垒。要注意，如果真动钱了，出了问题了，今天你们还是朋友，一旦哪天俩人掰了，就告你了，“哪天、什么时候、什么地点打麻将赢了我几千块钱”，一证一个准。所以不要去碰这个东西，任何形式的赌博，一经查实一律按党纪处分，何苦呢？平时打打扑克娱乐娱乐没什么，但是钱最好是不要动，这个要注意。
第三个问题：树立民主意识，营造和谐班子
在这个问题上要强调四点：
第一点，程序不能少，霸气不能多。当了领导干部，凡事要记住一点，一定要走程序。程序是民主的一个很重要的形式，程序错了，对的也是错的。例如，提拔一个干部，这个干部确实很有能力很有素质，提拔了之后干得很好，但是程序错了，对不起，按照党政干部选拔任用工作条例，那就是问题，就要受到查处。比如说要处理哪一份国有资产，按照处理程序应该走哪些程序，差一步，就是个问题，所以大家一定要树立这种程序意识。程序不是花架子，这是我们决策的一种依据，就像我们现在应该开的会议一样，就要一层一层的开到，否则就是个问题。霸气为什么不能多呢？作为一把手，有时候在执行决策上有些“霸气”可以理解，因为要有点权威嘛。但是霸气一多，怨气就多，肯定出问题。我们是党的领导干部，政府的领导干部，不是黑社会的老大，不能拿出那种派头来工作，我们要以理服人。老子有句话，叫“强梁者不得其死”，什么意思？就是横行霸道的人不得善终。想一想我们生活中有多少这样的事例，所以说霸气多了对一个人没有任何好处。慕绥新倒是很有霸气，到哪都是黑大衣一披，墨镜一戴，社会的人去接机，直接到飞机肚子下面去接，像电影里的镜头一样，结果怎样？这种霸气能带来什么？只能使你更多地脱离群众。所以说横行霸道的人不可能善终。
第二点，监督不能少，暗箱不能多。有些同志不喜欢被监督，被监督不舒服，这是非常危险的。监督从另一个角度看，实际上是对你的一个校正，是对你的一种保护。一个班子里有不同声音的存在是非常必要的，它防止你过于武断地决策。毛主席的观点是要善于用有不同意见的人，所以一定要善于接受监督。唐太宗为什么要把魏徵留在身边？就是希望身边有个人经常给提提醒，省得犯错误。一个班子都是一种声音，同声附和，我认为也不是好事情，就像南丹县，研究的时候都是一种声音，结果最后县委书记被枪毙了。有点不同声音是非常有必要的，对我们工作有益处。暗箱不能多。我们都是领导干部，某些时候对个别事情确实是需要在很小范围内来研究，这可以理解。但是暗箱不能多，暗箱处理多了，就是问题，因为暗箱是不被阳光所照到的地方，肯定是缺少监督的，肯定是一些容易出问题的事情，所以在这方面要努力地去防止暗箱操作。尤其是在当今信息时代，想瞒住一件事情有时很难，一个“贴子”挂到网上就铺开了，能瞒得住吗？有很多事情都是想瞒瞒不住、想捂捂不住的，信息在这个时代是共享的，因为有信息高速公路，所以要尽量减少“暗箱”，或者不用“暗箱”，这点很重要。大家都清楚孙志刚的案子，还有刘涌的案子，我认为当时处理者都想暗箱操作，压住。孙志刚的案子没压住，媒体报道之后，引起了全国性的震动，最后导致我们收容制度的重大改革。刘涌一案，当时有关法院判了个死缓，又不说明为什么，结果网络上的评论铺天盖地，最后拿到了最高人民法院，还是执行了死刑。因此，不要更多的去搞这种事情。
第三点，信任不能少，训斥不能多。班子成员之间最宝贵的就是相互信任，这是一个和谐班子的基础。相互信任才能心往一处想，劲往一处使。如果相互猜疑，你提防我，我提防你，那么这个班子肯定要出问题。所以要相互信任。信任这个东西能产生很好的效应，心理学上有一个“皮格马利翁效应”，讲的就是这个问题，信任、爱和赞美能够创造奇迹。能够通过赞美和表扬达到的目的，决不要用批评。每个人都有自尊心，没人喜欢被批评，更何况训斥。要以理服人，能采取温和方式解决的就不要用极端的方式。训斥对一个人自尊心的伤害是很大的，“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，要晓得，作为领导说一句话无所谓，但下属可能一夜难眠。所以一定要把这种经验用到自己的身上，要学会这种领导意识。
第四点，正气不能少，怨气不能多。一个单位风气正非常关键，风气正才能人心顺，所以领导干部一定要努力让单位树立正气，不要让歪风邪气抬头。一个风气正的单位人心肯定是向上的，人心都比较顺，大家就不会有更多情绪，这个单位就会有和谐，会有创造力，会有工作干劲。我们每个领导干部在工作中都会遇到麻烦，遇到挫折、烦恼，在这种情况下，怨气、牢骚不能多，虽说不能彻底地杜绝，但是千万不能多，怨气一多，影响团结，牢骚一多，同样影响团结，而且怨气、牢骚于事无补。要是发发怨气和牢骚，事情就能解决也好，可是它不但解决不了问题，反而会使“霜”更厚，所以这个东西就不要太多了。可能因为安排上有诸多不满足，有时有牢骚、有怨气，这时最关键的就是摆正自己的心态。江泽民曾引用过一

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