17.4亿元，增长40.1%，扣除农村税费改革因素，增长23.6%。在工业上，经过这些年的发展，已培植起一批骨干企业，有了一个比较坚实的基础，特别是形成了机械、化工、冶金、食品、医药、纺织、电力等几大支柱产业，门类比较齐全。去年我市利税过千万元的企业达到49户，过亿元的企业达到5户。时风集团，去年产品销售收入50.5亿元，利税4.45亿元。市委、市政府提出要“突出五个重点，实现四个突破”。五个重点：第一个重点是实施工业带动战略和“一把手”工程，进一步把工业搞上去。第二个重点是推进农业产业化，千方百计让农民富起来。第三个重点是大力发展民营经济，特别是乡村两级要集中力量抓好，通过发展民营经济实现富民、富乡、富财政。第四个重点是实施外向带动战略。第五个重点是搞好城市建设，特别是市区建设。四个突破：一是招商引资，实施“大开放、大招商，促进大发展”战略。二是科技带动，在科技上搞突破。去年我们召开了引进高校及科研院所科技成果洽谈会，今年又在全国几个大城市举办引进科技成果洽谈会。前段我和金刚同志在人民大会堂举办了在北京的大专院校、科研院所科技成果洽谈会，效果不错。今天，秋波市长带队到上海，然后去哈尔滨，崇高、志刚同志还准备到西安、重庆去。作为济南，必须树立赶超意识，必须靠科技强市。每一个领导同志，都要增强科技强市的意识，认真落实
市委、市政府有关决策部署和政策措施。三是在发展旅游业上搞突破。把旅游当产业、把项目当企业来办，把旅游资源优势转化为经济发展优势。
为了把以上几个方面的工作做好，在座的同志要争取在解放思想、更新观念上起到带头作用。目前，制约济南发展的因素主要有两个：一是观念滞后。我们的思想观念比南方、比东部有较大差距，好多问题别的地方都已经解决了，我们这里还争来争去。二是人才缺乏。我说的人才，不单单是党政干部这种管理型人才，包括金融、商贸（特别是外经外贸）、城市管理和规划、旅游管理等各方面的人才都缺乏。大家走向领导岗位后，要争做解放思想、更新观念的模范，经过工作实践，把自己锻炼成为更加适应改革开放和现代化建设需要的人才，同时在培养和使用其他人才方面充分发挥作用。
新的一年已经到来，市委、市政府提出，今年要力争单项工作创一流，整体工作上水平。如果每一个部门和单位的工作，能够在全省争创一流的话，那么整个济南的工作就会上一个大的台阶。大家在工作中要锐意开拓，不要保守，不要认为历届都是这样做的我也就这样做。只有不断创新，单位才有生气和活力，工作才能常做常新，事业才能不断发展。现在，确实有些单位没有什么创新，致使年复一年江山依旧、面貌无改。这种状态就需要年轻的同志去冲一冲，破一破。年轻人有活力，到新单位以后，要和同志们一起，把正在开展的解放思想教育活动和实际工作结合起来，努力取得扎扎实实的效果。要敢想、敢说、敢做，积极给“一把手”出主意，建言献策。对分管的工作，要大胆负责，认真主动地抓好，使其在原有的基础上，开创出新的局面。
观念一变天地宽。如果在思想观念上不来个突破，没有创新，工作肯定打不开局面。比如，招商引资工作，一些部门怎么也推不动，主要原因就是思想观念陈旧。为了扩大招商引资，市委、市政府通过多种形式，大力宣传济南的政策、济南的优势、济南的环境，但是一具体到部门，有的就从狭隘的部门利益出发，从多方面卡人家，好象人家来投资，我们吃了多大的亏似的。比如光彩大市场，设计总占地5000亩，投资大约29亿元，一期工程占地600亩，投资6亿元。这本来可以把我们的商贸流通搞活，而且会带来一大批企业，带动本地交通、通讯、餐饮等第三产业的发展，能够给地方增加收入，增加就业岗位。但有的想不通，眼红人家发财。人家不发财，谁还会来你这里投资！既然你眼馋人家发财，为什么你不干呀。人的观念变不过来，好多问题讲不清。为什么不让人家赚钱呢？即使慈善家也必须赚钱。慈善机构拿出钱给社会，它哪里来的钱，它不是赚来的吗？你说吃亏，你吃什么亏呀？应该说，如果人家这个项目不来，一亩地一年到头老百姓挣上500块钱就不容易了，某些单位一分钱也收入不了。因此，我们必须树立新的观念，努力去创新、去开拓。在招商引资中，一定要坚持“双赢”的观点，要让外商发财，在外商发财的同时我们得到发展。必须讲诚实守信，给外商承诺的问题一定要兑现。如果前头承诺了，后头不认账了，肯定是不行的，这个地方是没有希望、没有发展前途的。一个人要讲诚信，一个企业要讲诚信，领导干部更应如此。只有坚持讲诚信，才能得到好的结果。
第三，加强团结，合作共事。一个领导班子如同一架机器，必须协调运作。重要的是坚持民主集中制的原则。在座的多数是党员同志，也有非党的同志。非党的同志尽管不是党组成员，但也是领导班子的一员。大家怎么来处理好成员与班子、成员与成员、成员与班长之间的关系，这是一门艺术。
首先，要维护班子的整体形象，打团体冠军。作为一个单位，班子团结是非常重要的。班子团结，于人、于己、于事业有百利而无一害；班子不团结，于人、于己、于事业有百害而无一利。一定要像爱护眼睛一样爱护班子团结。任何一个单位都是如此，如果班子闹不团结，这个单位必然混乱。作为主要负责同志，要带好班子、带好队伍；作为班子成员，必须维护好集体的形象。
其次，要支持“班长”的工作。支持包括两个方面，一是对班子作出的决议要带头认真执行，努力执行好；二是当一些问题需要提出意见和建议的时候，要积极建言献策，提出自己的意见和建议。大家都一致赞同，这是支持；提相反意见，如果你提得对，提得好，这也是支持，而且是更大的支持。大家在一起共事，如果长年累月光说好听的，有时明看着这个事要出问题，你也不提醒，这不是支持，而是拆台，是以一种消极的方式拆台，是隐性的拆台。一个班子如果始终都保持一种声音，光说好听的，出了问题也说好听的，那绝不是一个好班子，作为副职就没有尽到自己的责任。讨论问题的时候，可能会有不同的意见，只要都是从工作出发的，有不同意见是很正常的。特别是决
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