同志们：

第三期市属企业高级经营管理人员培训班今天正式开班了,首先我代表市国资委党委对培训班的顺利开班表示祝贺！对参加本次学习培训的市属企业领导们表示热烈的欢迎！同时对虹云宾馆有限责任公司为我们培训班提供的良好条件和周到服务表示衷心的感谢！

近几年来，市属企业经过“393”国企改革、资产重组、产业结构调整后，企业基本上都建立了以法人治理结构为核心的现代企业制度，企业改革进一步深化，企业发展活力进一步增强，重点项目建设进一步推进，企业可持续发展能力得到一定的加强，企业发展环境和职工收入有了一定的提高。近期，随着我市“人才强市”战略的提出，市上先后出台和实施了《中共市委市人民政府关于进一步加强人才工作的实施意见》等一系列政策措施，加强和改进我市的人才工作，市国资委也根据市中长期人才规划目标，制定了相应的国资委系统人才规划，计划培养造就一定数量、结构合理、素质优良的经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三只人才队伍，进一步改善人才发展和培养的环境条件，建立和完善企业人才的引进、培养、使用和激励机制，加大企业人才引进力度，建设竞争选择平台。为了进一步统筹推进市属企业人才队伍建设工作，强化企业高级经营管理人才的业务培训和实践锻炼，落实市委和国资委系统人才规划，我们举办第三期市属企业高级经营管理人员培训班，目的是通过培训，提高市属企业高级经营管理人员的整体素质和经营管理水平，进一步开阔企业经营管理者视野、提高战略决策能力、组织协调能力、市场应变能力和经营管理能力，加强和充实市属企业干部队伍和职业经理人才库。WWW.YBaSk.COM这次培训，我们聘请了省委党校和兰大有名的专家教授就“十二五”经济形势展望、国内外经济形势与宏观发展战略、企业可持续发展和核心竞争力培育、企业制度建设和核心绩效考核办法等和市属企业发展所面临的重大现实问题相关的课题给大家做专题讲座。下面,我就这次培训讲三点意见一、进一步提高对企业领导人员教育培训工作重要性的认识近年来，我们市属企业领导班子的思想理论建设明显加强，驾驭市场经济的能力和经营管理水平有了新的提高，思想作风和工作作风有了新的改进，凝聚力和战斗力有了新的增强，但与新形势新任务的要求相比还有一定的差距。因此，我们很有必要通过开展有计划、有规模、分层次的教育培训活动，不断提高企业领导人员的理论水平和经营管理能力，以充分适应新形势下企业改革发展事业的需要。可以肯定的是，我们市属企业领导人员的整体学风是好的，很多领导干部平时都有自觉学习、坚持学习的良好习惯，但是在一些企业，“学风不浓”的问题依然存在。少数企业领导人员对理论学习不够重视，存在“不想学、不愿学、不善学”问题，还有的在学习上不求甚解、断章取义、照抄照搬、书本主义等。因此，加强企业领导人员的教育培训工作，大兴学习调研之风，是非常有必要的。今天举办这个培训班，就是为我们的企业领导人员集中时间、集中精力学习，进一步提高经营管理水平，自觉做到以科学发展观为统领、与和谐社会同步、与发展战略同向提供了一个很好的机会和平台。应该说，这几年市属企业的改革取得了较大突破，国有资产管理体制、企业的运行机制都有了较大的变化，企业发展呈现出良好的态势，但我们也要看到，市属企业改革中一些深层次的矛盾和问题还没有从根本上解决，规范化的现代企业制度还需进一步完善，市场竞争力和整体实力还不强。面对全市企业改革发展的新任务和新要求，更加需要加强对企业领导人员的教育培训，进一步提高企业领导人员引领企业改革发展、参与市场竞争的能力，为做强、做优、做大企业，又好又快发展打好基础。

二、认真掌握这次集中学习培训的目标、主要内容和重点考虑到我们的企业领导人员平时工作都比较繁忙，本着“集中、精简、高效”的原则，在这次学习培训中，我们安排了集中学习两天时间，并组织部分同志赴省外进行考察调研。虽然培训时间较短，但培训内容比较丰富。大家务必明确学习任务，突出学习重点，做到有的放矢，学有所获。

（一）学习培训的目标和主要内容。举办这次培训班的主要目标是力求通过专题教育培训，使我们的企业领导人员能够树立新观念，增长新知识，提高新能力，能够对一些理论和现实问题进行创新思考。在基础理论、决策能力、组织协调能力、市场应变能力等方面有所提高，能够进一步增强大局意识、忧患意识、发展意识和责任意识，提升企业经营管理人员的综合素质和管理水平，使培训取得较好成效。

（二）这次学习培训的重点。这次集中学习培训的内容较多，时间较短，在学习中，我个人认为有以下几个方面的重点内容必须认真把握，深刻领会。一是要加强学习型组织建设。这次培训，我们特别邀请了省内著名专家教授给大家授课，希望大家认真学习领会，并在企业工作中付诸实践。通过领导带头学习，广泛发动，在企业内部形成浓郁的学习氛围，使越来越多的人才在学习型组织创建过程中脱颖而出。二是要认真学习企业现代管理知识。面对企业改革中遇到的不同问题，面对瞬息万变的市场变化和稍纵即逝的竞争机遇，面对要求越来越高的管理技能，我们只有不断掌握新知识、新本领，才能有效解决新时期遇到的新问题，不断增强解决实际问题和处理复杂局面的能力，推进企业更好的发展。尤其是国企的高管人员，更应结合本企业实际，自觉学习现代经济理论和管理知识，包括经营创新、激励理论和人力资源管理等方面的知识，不断提高企业内部管理的效能，力争使自己的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。三是要高度重视和谐企业建设。企业要发展，稳定是基础，和谐是保障。如何按照改革求和谐、发展固和谐、民主促和谐、文化育和谐、党建推和谐的总体思路，以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，把企业稳定和谐和实现发展相结合起来，需要大家在学习企业创新发展和管理技能的同时，交流探讨和谐企业建设的有效途径方法，不断提高企业和谐稳定的建设水平，为企业的可持续发展打下坚强的发展基础。

三、高标准，严要求，确保圆满完成学习培训任务。当前，我市企业改革发展的各项工作

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