开展实施前的准备工作。三项制度改革不断深化。在干部任用上实行了竞聘制、试用期制、任前公示制，坚持了年度考核制、离任审计制、诫勉制等制度。在用工制度上采取多种用工形式并存，全部合同化管理。在分配制度改革上，坚持和完善了效益工资制，并进行了工资集体协商制度试点，省局在我公司召开了推行工资集体协商制度现场经验交流会。 （四）加大管理创新力度，企业管理水平显著提高。最主要的是，继续深化和完善了对财务资金、煤炭营销、物资供应、货款清欠的集中统管，在此基础上又对全公司内部审计工作进行了集中统管。这五个集中统管的实施，使企业管理由粗放型向集约化、由传统经验型向现代企业管理方式迈出了关键性的一步，创新管理不仅促进了企业经济效益的提高，而且为集中财力办大事创造了有利条件。一年来，全公司营销工作实现了两增两高一降，即销量增加，销售收入增加，煤价提高，货款回收率提高，外欠煤款下降。物资供应发挥了集团采购的优势，通过比质比价、招标采购，节约资金3275万元。内部审计集中统管后也收效明显，查出违规金额6458万元，审减额2369万元，审减率高达18%。针对基建工程多、投入资金大的实际，进一步加强了基建管理，严格按照基本建设程序办事，全部实行项目法人负责制、工程设备招投标制、工程监理制、合同管理制、竣工验收制等制度，已竣工的工程全部为优良工程，并节约了大量资金。 （五）坚持依靠科技兴矿，科技工作迈上新台阶。从改体制、转机制入手，组建了省级技术开发中心，配备了一批高级专门人才，建立了防治水、焊材、煤化工等七个研究所，并采取多种形式积极与清华大学、中国矿大、山科大等高等院校联合，紧紧围绕影响和制约矿区发展的技术瓶颈问题，组织课题攻关，取得了一批在同行业领先的优秀成果。全年共完成科研推先成果283项，其中有3项分获省科技进步二、三等奖，有4项申报了国家专利。在实施人才战略上，选派100多名中青年干部到高等院校深造，有2000名中青年职工在各类成教学院和党校函授学习。为解决少数紧缺的高级专门人才，不惜花重金招聘，同时，前几年外流的部分专业技术人才陆续回来，为矿区加快发展奠定了人才基础。 （六）认真实践“三个代表”重要思想，竭心尽力为职工群众办好事、实事。坚持把一切工作的出发点和落脚点放到代表职工群众的根本利益上，大力提高职工群众的生活水平和质量，年初确定的十件实事全面落实。特别是把增产增收的钱、节约挖潜增效的钱，全部用在了补还往年欠账、保企业发展和提高职工收入、改善职工生活上。去年增产增收的2.7亿元，在保证企业不亏损的前提下，用于增长工资10188万元，建设住宅补差7552万元，安全生产投入4000多万元，处理销售折让和消化往年未处理费用4328万元。职工住宅建设面积16.3万m2，是矿区历史上建房最多的一年，可安置2000多户。安置大中专毕业生、技校毕业生、退伍军人1057人，全公司基本实现无下岗、无待业。认真落实最低生活保障制度，确保了特困职工家庭的基本 生活。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，以实施“1444”工程为主体，大力开展创新年活动，党建思想*工作和精神文明建设呈现出了全面加强、全面发展、全面提高、整体创新的良好局面。特别是党风廉政建设和反腐倡廉工作取得新突破，全年立查各类案件61起，涉案金额百万元以上的大要案3起，为企业挽回经济损失260多万元，查办大案要案数量在省属企业和泰安市各县市区中是最多的。同时，老干部、文教卫生、计划生育、治安保卫、武装等各项工作，都取得了新进展、新提高，为企业的改革发展做出了积极的贡献。 回顾一年来的工作，成绩很大，特点突出，同时体会也很深，最主要的是“三靠三紧两坚持”。即：上靠上级的正确领导，下靠广大职工群众的拼搏实干，中间靠班子的齐心协力。紧紧咬住安全、效益、发展不放松，紧紧咬住干部作风转变和责任制的落实不放松，紧紧咬住充分发挥党委的*核心作用和依靠职工群众办企业不动摇。坚持解放思想、统一思想促发展，坚持借好动力、抢抓机遇快发展。特别是全公司广大干部职工，紧紧围绕集团公司董事会确立的发展战略和奋斗目标，发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，立足岗位，扎实苦干，为夺取各项工作的全面胜利做出了积极的贡献。在此，我代表集团公司，向全矿区广大干部职工、家属和离退休的老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意。 总结2002年的工作，问题也比较突出：一是安全上零打碎敲的事故较多，全公司有5个矿发生了死亡事故，而且事故原因一样、性质一样、类别一样。特别是国庄矿突水停产，造成了很大的*影响和经济损失。事故之所以多发，最大的教训就是不认真接受教训。二是经营管理还存有薄弱环节和漏洞，花钱大手大脚和浪费现象有所抬头，维简资金超支严重。最大的漏洞是个别单位存有潜亏挂帐，严重影响了全公司整体效益。三是改革力度不大，民营化改革进展不快，这其中既有重视不够、抓得不紧的一面，更有思想守旧、不解放的一面。四是新上非煤项目效益不够理想，没有发挥应有效益。这既有客观原因，也有主观原因。主观原因主要是管理问题。五是科技兴矿战略没有大的突破，代表企业科技实力和水平的专利少、名牌产品少，信息化建设滞后。这些问题要在新的一年的工作中认真加以解决。 二、认清形势，统一思想，坚定加快发展、争创辉煌的信心 各位代表、同志们，2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年。对我们来讲，是改革发展最为关键、最为重要的一年，也是机遇最好的一年。我们应该抓住这难得的历史机遇，使之成为大有作为的一年、争创辉煌的一年。 综观形势，总的认为，2003年机遇大于挑战、希望大于困难，我们加快发展、争创辉煌的条件具备、时机成熟，具体体现在三个基础两个条件上。三个基础即思想、组织、物质基础：党的十六大的召开，必将掀起新一轮的思想大解放，推动新一轮的经济大发展。特别是我们近三年的持续稳定发展，给职工群众带来很大实惠。发展是硬道理、是第一要务的思想已深入人心，全公司上下涌动着强烈的发展欲望，这是我们加快发展的坚实思想基

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