再有新突破，尽量解放受水威胁储量。国庄矿治水复产工作要抢时间、争速度，昼夜奋战往前赶，确保春节前堵住水，一季度排完水，四月份恢复各生产系统，五一正式恢复生产，力争提前一个月恢复生产，尽最大努力把损失减少到最低限度。要加快村庄搬迁的进度，按照互惠互利、互谅互让、实现双赢的原则，处理好和地方特别是与农村的关系，确保完成查庄矿的西铺、北大留村和曹庄矿的杨庄老宿舍搬迁任务，争取白庄矿的涧北、北王庄村开始动迁。要坚持增产增收、节约挖潜增效大头在井下、潜力在科技的思想，大力开展高产高掘高效竞赛活动，努力提高单产单进水平和降低生产成本。特别是各矿要树立全局一盘棋的思想，顾全大局、自我加压，在保证安全的前提下尽量多超产，实现矿矿创自己的历史最好水平，尽力弥补国庄矿的减产损失，确保完成全公司产量目标。 第二，加快发展非煤产业，促进结构优化升级，推动企业可持续发展。非煤产业要按照走新型工业化道路的要求，继续一手抓老项目的巩固提高，一手抓新上项目建设和运营。对现有项目除加强管理外，要大力实施技术改造和产品升级，提高产品的科技含量和市场占有率，壮大优势企业，培植几个全国、全省同行业的龙头企业。特别是要树立品牌意识，大力开展争创名牌产品、名牌企业活动，力争创出3-5个全省名牌、1个全国名牌产品。对新投产项目要强化投资回报观念，一律采取新体制、新机制，突出内强管理、外拓市场，按照法人治理结构配强配好领导班子，健全完善以经济责任制为核心的管理体系，在提高盈利水平上狠下功夫。重点抓好电解铝厂、五个电厂、煤炭地下气化、洗涤剂厂等新投产项目的运行管理，千方百计使这些新的经济增长点达到应有的效益。对在建和新建项目要在确保安全和质量的前提下，尽量降低工程造价、加快施工进度。电解铝扩建工程、纸浆工程、石膏矿建设等重点项目，都要层层签订责任书，立下军令状，严格考核奖惩，确保按时竣工投产。白庄矿电厂、曹庄矿电厂要加大工作力度，盯上靠上，争取尽快立项开工。为壮大非煤产业实力，通过资产重组和兼并联合，推动资本向支柱产业、名牌产品集聚，逐步将分散于各单位管理的发供电、机械制造、建筑、服装地毯、焊接材料、电线电缆等组建为产业集团或专业公司，实现规模生产、规模经营、规模效益，增强竞争实力。 第三，强化经营管理，大力提高经济运行质量和效益。企业兴衰成也管理、败也管理，管理无止境。企业管理要坚持走专业化管理、集约化经营、市场化运作、目标化考核、责任化奖惩的路子。继续坚持用办法管人、靠制度办事的原则，一手抓基础管理，不断健全完善制度，特别是要进一步健全完善以经济责任制为核心内容的各项管理制度；一手抓财务管理、检查、考核和审计。要继续深化和完善对财务资金、煤炭营销、货款清欠、物资供应、内部审计五个集中统管的运行机制，实行对外集中统管、一口对外，对内简政放权、强化监督检查和考核，突出提高经济运行质量和效益。在营销上，首先要抓好煤质，严格实行以质计价，并严格奖惩。要进一步研究营销策略，加强市场信息调研，整合市场布局，大力实施多品种战略，特别要着力提高精煤、块煤产量，逐步扩大出口市场，与大直供户建立长期战略合作伙伴关系，既保证老区煤炭的稳定市场，又为新区生产做好市场开拓的准备。清欠工作要摸清底数，改进办法，强化措施，狠抓责任制和考核奖惩的落实兑现，集中开展法律清欠年活动，打好清欠攻坚战，尽量减少损失。在财务管理上，主要突出财务核算和资金的管理。要牢固树立过紧日子的思想，大力压缩和严格控制非生产性资金支出，项目投资严格按计划、按程序，维简、大修项目严禁超计划和无计划施工，集中财力办大事，把钱花在刀刃上。要强化财务检查、考核和审计，对考核做到四同，即原煤与非煤同样考核，盈亏和成本同样考核，原煤在册职工和多种经营系统员工的收入同样考核，财务管理和审计同样加强。要进一步加强财务审计工作，确保财务帐目的真实性、完整性、合法合规性，严禁造假账、搞虚盈实亏或潜盈潜亏。对财务帐目不实的，不仅追究单位领导的责任，还要追究财务、审计和有关部门把关不严的责任。在物资供应上，按照现代物流管理的模式，加大集中统管的范围和力度，对大宗和贵重物资实行统一采购、配送直供，对统供和内保以外的物资推广超市式供应管理，最大限度地降低采购成本、压缩储备资金。要加快信息化建设，积极推进生产经营过程中产、供、销和财务的网络化管理，实现人流、物流、资金流、信息流的有机统一，提高现代化管理水平。 第四，加大改革改制力度，不断增强企业活力。改革是企业发展的必由之路和不竭动力。要坚持积极稳妥的原则，坚持整体受益和整体承受能力的原则，坚持公开、公平、公正的原则，确保各项改革的顺利实施。一是深化产权制度改革，加快民营化改革步伐。这是企业改体制、转机制、实现产权多元化的重要举措。要整体规划，统筹安排，先行试点，不断完善，逐步推开。争取一季度试点运行，二季度总结完善，下半年逐步推开。二是深化后勤服务改革，加大剥离辅助的力度。根据国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》，学习武钢经验，以产权分离为目标，按照总体设计、积极实施、稳妥过渡、逐步到位的原则，积极抓好主辅分离、辅业改制工作，将辅助单位从企业母体中分离出来，规范与原主体企业的产权关系，成为独立的法人实体和市场竞争主体。今年重点是在对后勤服务实行定额补贴、统一收费标准的基础上，按照专业化管理、企业化经营、市场化运作、社会化服务的方向，组建集团公司物业管理中心，实行集中统管、独立核算、自负盈亏、市场交易、竞争服务，逐步实现与主业的分离。同时要积极创造条件，组建矿区教育培训中心和医疗卫生中心，实现资源的优化配置。三是继续推进三项制度改革。在干部人事制度改革上，逐步探索建立一套适合现代企业制度特点的人事管理制度，特别是要扩大干部竞聘制，努力形成一个广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。在用工制度改革上，坚持多种用工形式相结合，全部推行合同化管理，逐步实行弹性用工机制。在分配制度改革上，坚持和完善效益工资制，按照三不突破

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