职能，保障员工的民主权利。加强共青团工作，发挥共青团组织的生力军作用。 三、求真务实，发挥各级干部的表率作用 各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们要着力解决干部的责任心和执行力问题。 （一）振奋精神，肩负起推动公司发展的重任 公司正处在发展的关键时期，各级领导干部必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。 一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于从*和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团公司党组、股份公司管理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公司发展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具体操作上，充分考虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发展目标。第二，要树立石化公司“一盘棋”的全局观念。坚持“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的发展规划，谋求整体协调发展。在全球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞争环境，都要勇敢地面对市场竞争，不断提高自身竞争能力，才能在激烈的竞争中求生存、求发展。否则，一方败下阵来，另一方也将会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总厂共同面对市场竞争，共同承担经营风险，共同提高市场竞争能力。要主动换位思考，以真诚的态度，出实招、办实事，努力为总厂发展创造条件，争取有利于双方的产业衔接和互补项目，实现互利双赢、共同发展。同时，我们还要看到，对总厂的支持和帮助，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于那些应该做，但暂时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整体利益出发，加强公司各部门、各二级单位之间的沟通和协作，共同提高公司的整体管理水平。各级干部要抓大局，议大事，办实事；讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬“一盘棋”精神，做好份内的工作，个人赢得同事的尊敬，公司赢得总部的信赖，企业赢得发展的机遇。 二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。领导干部要有责任感。要树立正确的权力观，始终牢记权力是组织和员工赋予的，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记自己肩上的责任，自觉地掌好权、用好权。减少不必要的应酬，不搞表面文章，真抓实干，专心致志地把心思用在工作上。任何时候、任何情况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。 三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象。要自觉实践“三个代表”重要思想，不断强化*意识、大局意识、责任意识，带头提高自身素质，带头做好本职工作，带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的表率；成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率；成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班子的表率作用。 四是要增强拒腐防变能力，做到廉洁从业。各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的各项规定，主动接受各级组织和广大员工的监督。各级组织要按照履行党风廉政建设责任制分工，加强从源头上预防和治理腐败，抓好责任区内的党风廉政建设，从管理上保证党员干部不犯和少犯错误。各级纪检监察部门要通过教育和诫勉谈话等措施，帮助干部认清违法违纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到及时发现和处理，防止问题聚少成多，铸成大错。 （二）求真务实，扎实做好本职工作 各级领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负组织的重托和员工的信任，才能肩负起带领员工推进企业发展的重任。 一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把上级要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。 二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导干部以事业为重，以劳动为美德上；就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做好；就是要按照公司提倡的“一次做好”的要求，以无数个高标准带动管理上水平、工作上台阶。如果一名领导干部在工作上始终处于低标准状态，那就是一个专业素养低下的人、一个职业道德不高的人。一支队伍如果低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有战斗力。我们提倡“追求卓越”、工作高标准。 三是要善于把握实质。当前，一些领导干部特别是个别班子的主要领导，对本单位、本部门的工作思路不清、把握不准，这说明部分领导干部没有抓住管理的实质。我们要善于把握问题的核心与实质，研究生产和工作中存在的问题，客观地分析原因，找出问题的症结，从根本上加以解决。

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