对于生产和管理方面反复出现的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程上、操作上、管理方法上和其他各个方面进行排查，系统地寻求突破点，寻找根本原因和解决办法。对生产经营和日常管理中出现的“亮点”，如创造出的最好生产记录、最好能耗物耗水平，也要分析其环境和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。把握实质就是心中有数、有的放矢。 （三）凝聚力量，与广大员工共创和谐 员工是公司的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，戮力谋发展。 一是关爱员工，就是要为员工创造良好的工作环境。每一位领导干部必须致力于为员工创造健康、安全的工作环境。很多岗位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期在这些有毒有害岗位工作，身体不可能不受影响。前段时间，我去过几个装置，作业条件都十分艰苦。如热电厂的燃料车间，车间的整个空间都是黑色的，虽然热电厂和车间做了大量工作，但比起其它装置，条件仍然很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。各级领导干部要关心员工，就要为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。 二是关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能。要从生产经营的实际出发，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的技术业务素质。如果一个员工对本岗位的流程有1％的不掌握，就是100％的不合格。能否独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工的基本要求。各级领导干部帮助员工提高业务素质，就要在培训上下真功夫。让员工学习本岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必须达到“一岗精”，在此基础上，向“多岗通”努力。要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。 三是关爱员工，就是要营造公平的竞争环境。要提高队伍的战斗力，确保员工的利益不受侵害，真正帮助员工实现自身价值，必须建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境。竞争机制包括激励与约束两个方面，在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员，都能够在不同的阶梯上成长、成才。公司*技术专家队伍和*技能专家队伍建设，原则上只定标准、不限人数。同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相应待遇，激励员工提高技能。要让员工感受到，技能不同，待遇不同。 四是关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益。现在，许多员工对公司新一届班子能给全体员工带来什么，要解决哪些问题，特别是在涉及员工切身利益的问题上有什么打算十分关心。领导干部要尊重和关心员工的物质利益。公司新一届领导班子重点要做好三件大事：一是规划企业的发展方向和发展战略。确保公司在未来的一个时期内能够持续有效较快协调发展，为广大员工创造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确倡导什么反对什么，凝聚广大干部员工朝着正确的方向不断前进。三是我们采取什么行动方法，如何不断提高管理水平，如何让员工的工作更有价值，如何让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩惠及每一位员工。 同志们，我们公司潜力巨大，前景美好。建设美好的石化公司，是我们共同的理想和愿望。实现这一目标，需要广大干部员工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较快协调发展，创造更加美好的明天。

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