强对党支部书记的学习培训，提高综合素质和从事党务工作的能力。要重视抓好党务工作者队伍建设，陈同海总经理去年底在集团公司工作会议期间提出“党务干部、思想*工作者也是经营管理者”。抓住培养、吸引、用好三个环节，努力建设一支梯次合理、善于围绕企业生产经营开展党建和思想*工作的复合型党务干部队伍。 3、实现党政融合，深化“三基”建设，努力打造基层党政组织同频共振的平台。企业党建无论从工作过程还是成效、成果来看，最终都应体现在对企业发展的贡献上。企业党建只有融入发展才有生命力，才有影响力，才有创造力。党建工作与经济工作融合的程度、运行的顺畅度和有效性，在很大程度上取决于党政组织的有效协调配合。要进一步理顺基层党组织的领导体制，按照局党委三届四次扩大会议提出的在基层“双向交流，交叉任职”的要求，明确交流时间、交流岗位，实现党政主要领导交叉任职，一岗双责，使基层党政工作一体化，做到心往一处想，话往一处说，劲往一处使，事往一起做。要规范落实基层党组织融入生产经营工作的制度，引导广大党员、职工在生产经营中下功夫、求实效。使基层党组织成为基层工作规范、科学、有序、高效运转的重要保证。 4、加强非在职职工党员的教育管理，增强*意识、纪律意识。要发挥好社区改革的蓄水池、发展的加油站、稳定的大本营的作用，就要做好社区非在职职工党员的教育和管理工作，发挥好非在职职工党员在改革发展稳定中的模范带头作用。当前要重视强化非在职职工党员的*意识、纪律意识。目前有少数非在职职工党员不愿参加组织活动，甚至忘记了自己的党员身份，极个别协解职工党员对上级党组织的指示在执行中缺乏坚定性、主动性，这种情况必须引起足够的重视。遵守纪律是保持党员先进性的重要标志，胡锦涛同志明确指出：“*党员必须遵守党的纪律，身体力行地维护党的团结和统一”，要切实遵守和维护党的*、组织纪律，在*和思想上自觉地同党中央保持一致，决不允许各行其是，更不允许采取同上级党委的决定不相符的言行。要加强非在职职工党员的经常化教育管理，确保每一名非在职职工党员生活在组织之中，接受经常性的教育，不断增强和牢记党员意识。 5、建立健全党建工作长效机制，构筑巩固扩大先进性教育成果的有效渠道。按照中央的要求，先进性教育活动既要成为群众满意工程，也要形成长效机制。我们必须按照中央的要求，把抓好问题整改与建章立制工作紧密结合起来。要建立长效的学习机制，加强思想*建设、强化理论学习；要建立长效的党员教育机制，增强党员执政意识、发挥先锋模范作用；要建立长效的党员管理机制，规范党员的教育管理；要建立长效的党员联系群众机制，增强党与群众的联系，密切党群干群关系；建立长效的党员民主参与机制，保障党员民主权利、实现科学民主决策。 （三）全面落实科学发展观，进一步增强发展意识，坚定不移地推进油田改革发展 开展先进性教育活动，归根到底就是要通过增强党员素质，发挥党员的先锋模范作用，保持党组织的先进性，为油田的改革发展提供根本保证。巩固扩大先进性教育成果，就是把先进性教育活动中形成的思想*优势、组织优势和密切联系群众的优势，进一步转化为强大的物质动力，把科学的发展观运用到实践中去，推动油田改革发展不断前进。 1、要增强搞好国有企业的责任感。石油石化产业是国民经济支柱产业之一，是增强党的执政能力的重要物质基础，担负着为全面建设小康社会提供重要能源保障的艰巨任务。油田各级党组织、党员队伍作为党的组成部分和细胞，抓住党执政兴国的第一要务、加快发展，是最根本的任务、最大的*，是各级党组织和党员干部的第一责任。集团公司党组指出，中石化面临着“三项基本任务”：一是深化改革正处于攻坚阶段；二是有效发展处于上台阶过程；三是职工队伍处于新老接替时期。结合到油田，我们也同样面临着“三项基本任务”：一是资源接替和成本控制；二是推进改革攻坚；三是维护大局稳定。这既是我们当前必须面对的现实问题，也是今后一个时期全局上下矢志不渝奋斗的目标。党的先进性不是空的，而是要把它转化为职工群众聚精会神谋发展的具体行动。各级党组织要进一步引导广大党员、干部和职工，从油田发展的困难和挑战中，树立增强加快发展的紧迫感和责任感，多思发展之忧，多谋发展之策，学会用科学的发展观解决问题，坚持用发展的成效检验工作。 2、要坚定加快发展的信心。在先进性教育活动中，我们班子成员在剖析油田存在的问题时感到，落实科学的发展观、油田可持续发展的能力还不够强。从先进性教育征求意见反馈情况看，一些同志对油田发展前景也表示出担忧。我们清醒地认识到，今后一个时期，如果资源接替上没有大的突破，就直接威胁到企业的生存。目前虽然油田发展的前景十分诱人，但由于勘探回旋余地较小，老油区很难拿到大场面，老区的稳产缺乏资源接替和有力支撑，塔里木探区、东北三江盆地和国外资源市场开拓工作受资源条件、投资条件、工作节奏等影响，短时间内尚不能从根本上解除瓶颈制约。但正是有困难和挑战，才需要我们保持先进性，以开拓进取、战胜困难的决心和勇气，迎接挑战，打开新局面。当前，一些党员干部在发展上信心不足，有畏难情绪，必须引起重视。现在市场环境相当好，国际油价达到每桶60美元，企业经济效益是不言而喻的，国家从战略上重视石油，石油工程市场保持需求旺盛，这都为我们加快改革发展提供了宽松的环境。我们既要正视困难，又要看到良好的机遇，特别是要看到油田实施“五大战略”取得的成果，增强信心；既要抓住当前，更要着眼长远，坚持不懈地实施发展战略，一步一步地把油田长远发展的规划蓝图变成现实。要坚持把油气资源战略放在首位，进一步解放思想，开阔思路，按照“深化老区，加快新区，拓展海外，形成勘探开发良性循环”的方针，依靠科技进步，加快工作节奏，特别是加快海外项目的工作进程，从国外获取油气资源，以此带动石油工程、装备和劳务的输出，尽快做强做大核心、主营业务。今年，油田成本压力很大，而且随着老油田开发的延伸，成本压力会越来越大。从根本上解决问题的办法，还是要靠实现资源接替的良性循环和改革调整。各单位要主动增强压力、传递压力，特别是要从战略上创新

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