| 建设工程造价控制探析 |
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摘 要：从工程招标、合同签订、施工、竣工结算四个阶段对工程造价进行了探析，提出了如何有效的控制工程造价的几点办法。
关键词：工程造价；控制；造价管理
1 建设工程造价的基本程序
目前，建设工程造价基本程序是：
（1）工程设计阶段，设计单位应根据业主的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在拟定的估算内。
（2）工程招标阶段，编制投资预算。
（3）工程实施阶段，进行施工合同签订。
（4）竣工竣工阶段，全面汇集竣工结算资料，编制竣工结算。
2 有效控制工程造价的措施
（1）在项目建设前期阶段必须实行监理制度。通过设计过程的监理，并积极推行“限额设计”方法，使设计文件趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。从设计阶段就有效地控制了整个项目的造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计的人员必须是有经验、懂技术企业承揽该工程的全部直接支出。第四，根据报价策略，确定投标报价。有了一个项目的成本与造价，施工企业还应讲究报价策略。既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价，对一个工程总报价基本确定的项目，灵活运用不平衡报价法。第五，各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。
（2）合同签订阶段管理。合同是工程管理的灵魂，项目实施与管理就应将一切工作都放在合同的签订和管理上，争取更多的权益。降低项目成本、提高企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求进行考核。及时采取纠偏措施。按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为造价控制提供依据。
（4）工程竣工结算阶段的管理。竣工结算阶段是如实反映建设项目产品价格和工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具体法律约束力合同得以确认和控制。项目经济效益的好坏，还与工程最后结算阶段编制的决算书正确、完整息息相关，工程项目做的再好，如少算、漏算，那工程就算是白干了，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以在竣工结算阶段要全面的收集施工过程中发生的各种设计变更、现场签证、采取的各种经济技术措施显得尤为重要。在向业主提出最终结算额前，造价编制人员必须与财务人员认真全面的核对，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应认真查明原因。此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以便今后使用。
结语：工程造价管理控制与管理，实际上就是以工程合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算和实际成本两方面，在保证工程质量的情况下，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 |
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