| 浅析建筑施工企业成本管理 |
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随着市场企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理：
一、投标阶段的成本管理
投标是～种激烈的竞争 ，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够 中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，企业成本计划执行情况进行总的评价，并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况；对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验 ；本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。
进行成本分析时，既要看降低成本额 ，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行 比较，看出降低成本的水平。
2、单位工程成本分析
单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ，以便详细了解工程成本降低的具体化。主要 对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析 ，根据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情 况，每个项目的分析必须透彻 ，找出本质性的原 因，以便有针对性地采取措施。
成本管理是一项复杂的系统工程 ，不同的建筑施工企业 、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法 ，而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑，这就要求每一个建筑企业在实 际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位 、全过程地做好成本管理工作，最大限地提高经济效益。 |
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