| 浅谈工程项目投资的有效控制 |
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【摘要】本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，分别从项目策划及决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目招投标阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和1. 前言工程项目投资是指建设领域中的项目投资。处于建设行业变化的最前沿是投资者，投资者是推动建设行业企业的建设业绩、资信情况和技术装备等，防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工企业混入投标单位之列。同时通过招投标择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。（2） 合理低价中标。在満足招标文件的实质性要求的合理情况下(不低于市场成本价)低价中标，或结合工程实际情况采用综合评估法。 4. 工程项目实施阶段工程项目实施阶段是工程项目实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的重要阶段。据有关资料显示，这一阶段影响工程项目投资的可能性只有5-10%左右，但在这阶段浪费投资的可能性很大。其工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、政策性变化、材料设备价格及市场供求波动大等等。（1）加强现场施工技术人员的经济观念。在做技术处理的同时，务必使工程项目投资节约的观念贯穿始终，充分重视节约投资的重要性。（2）严格控制工程变更，尽量减少设计变更费用。在工程建设中，设计变更出现很正常，但要加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段的初期，如图纸会审，技术咨询会；若涉及影响投资的重大设计变更，更要先计算经济帐，再确定变更的解决办法，尽量使工程投资得到有效控制。（3）严格现场签证管理。现场签证是现场发生，建设过程中经常性工作。因许多签证的不完整性、随意性，给工程结算工作带来极大麻烦，甚至莫大的经济损失。严格现场签证管理 ，必须以施工合同的条款及造价清单、施工图纸为基础，认真做到签证内容与实际相符，且内容不能超过应签证的范围 。签证内容必须量化，签证单上的每一个数据、字母均要清晰明确，同时要与工程经济人员相互配合。我们因为不够重视，曾在广州黄埔区中心某高层工程项目地下室工程（±0.00以下）方面签证高达200万元（占地下室造价的20%左右）。（4）及时收集、整理有关现场资料。工程项目实施过程中，施工现场中有许多相关资料，由经济技术人员常深入现场，对照图纸与施工现场情况，了解收集资料，及时掌握现场实际，协助管理好变更、签证的费用。同时为投资者做好反索赔工作作好准备。因为不重视现场资料的工作，我们在顺德新世界会豪阁项目就吃了很大的亏，在索赔工作中处于相当被动的不利局面。（5）项目合同管理。项目合同作为投资者与承包者的联系纽带，是工程项目全过程造价控制的核心和提高工程项目管理、经济效益的关键所在。在施工过程，严格恪守合同条款要求，按合同办事。管理重点为合同法律性完备程度，合同完整性，风险分摊合理性，专用条款制定，工程说明书详尽明确、可行。
5. 工程项目竣工验收和总结评价阶段 工程项目竣工验收后，控制工程项目投资的最后一道关是竣工结算。在确定工程项目投资时，坚持以现行造价、投资管理的规定为依据，按照甲乙双方在施工合同的相关约定，根据竣工图纸结合设计变更、现场签证和隐蔽签证进行审核，审核是否按照施工图纸及合同规定的范围完成全部工作，并认真核实每项设计变更是否真正实施，审核现场签证的合理性，真正做到该增的增加，该减的减少。尤其作为大项目投资更重视，要采取多层、多关审核，譬如某大型房产开发商的工程项目审核流程，其每个项目投资均超过1亿元，故采用委托的中介公司初审——现场项目部门（专职审计师）审核——中央审计部终审，尽可能减少误差，保证如实合理反映工程造价。项目后评价阶段是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对工程项目的立项决策、设计、施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的重要内容及最后一个环节，其包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价，通过建设项目后评价可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目的决策水平和投资效果的目的。例如顺德某大型商场增加400冷吨空调组机项目，因从商场及酒店空调用电（商场及酒店仅空调方面用电费用每月高达30多万元）节约方面考虑，从理论上论证项目可行性，能够大大降低每月空调方面的电费，工程完工后我们采取每月、季、年方式对数据进行统计汇总，结合以往用电费用进行分析、总结，发现用电节约离原可行性分析的数据偏差不大（全年平均每月用电费用在15万元左右），取得很好的预期效果，同时为以后类似工程项目投资提供有力的数据基础。同时为提高投资控制的质量，需加强投资控制管理人员的综合素质。在工程项目投资管理中，人的因素尤显重要。工程项目投资控制涉及多个环节和专业，如前期规划、项目设计、施工管理、竣工验收等等，每个环节均需要具备相应水准的人去按时按质完成工作，他们[1] [2] 下一页 |
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