浅析“项目经理应具备的基本管理”理念 |
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【摘要】在工程项目中,业主建立的或委托的项目经理部居于整个项目组织的中心位置,在整个项目实施过程中起决定性作用。在企业企业形象的对外宣传广告。文明施工的前期规划非常重要,不管是总体规划布置或施工中人、材、物的投入,都要有可行的计划安排。施工中要严格过程监督管理,对存在问题,措施要具体,处理要及时。同时在具体施工过程中,分工应明确,责任到人,从每个作业点,每道工序层层控制,严格按文明施工标准、规定和方案施工,以确保达到文明施工目标。 六、项目沟通管理观念 协调是为了解决各系统之间,各系统要素之间的界面问题,解决它们之间的不一致和矛盾,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 结束语:项目经理部是项目组织的核心,而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位。工程实践证明,一个强的项目经理领导一个弱的项目小组,比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组成就会更大。 【参考资料】 [1] GB50326-2006建设工程项目管理规范[S]. |
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