试析在工程量清单计价条件下项目成本管理的主要对策


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试析在工程量清单计价条件下项目成本管理的主要对策

试析在工程量清单计价条件下项目成本管理的主要对策

企业在清单计价条件下项目成本管理中存在问题的分析，提出加强项目成本管理的途径。
　　实行工程量清单计价，是我国工程造价计价方式的一项重大改革，是市场企业对施工项目的日常经营管理中，成本管理是重点，但由于它的效益不是立竿见影，而且还要进行长期的、大量的繁琐而细致的基础工作，所以在实践中有些管理者宁愿把精力和时间花费在找任务、报产量、批索赔等方面，而忽视了工程的成本管理，从以上分析可知这种做法已不能适应新形势下的项目管理，而且随着建筑市场的不断发展，建筑企业的项目成本管理还将面临新的问题，我们要不断探索和寻求与之相适宜的成本管理方法，只有这样才能使项目管理更具计划性、精确性和科学性，才能推动项目成本管理的效益和水平的提高，最终取得项目管理整体效益的实现。

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