| 贵阳轨道交通人才支撑体系构建的对策思考 |
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道交通业务能力和水平的同时，要进一步提高员工特别广大党员干部的自身素质和政治觉悟，增强廉洁奉公、拒腐防变的能力。三是强化外部培养，建立校企合作机制。以高校为依托，培养轨道交通专业人才，是国内许多城市采取的一种解决人才短缺的重要途径。例如，南京地铁与南京铁道职业技术学院合作开办的地铁人才培训班；上海地铁运营公司与上海轨道交通学院建立产、学、研合作联盟，形成了人才培养与发展产销一条龙的新模式。贵阳现有18所大中院校，高等教育资源十分丰富，可以和相关院校在人才培养、职工培训、实训基地建设和科研项目开发等方面开展合作，采取“订单式”培养模式，为贵阳轨道交通的长远发展输送各类人才。
三、完善人才工作体制机制，营造良好的人才发展环境
良好的人才发展环境是企业吸引人才、留住人才的重要条件，也是提升企业核心竞争力的重要途径。因此，在贵阳轨道交通事业的起步阶段，一定要通过建立完善的人才工作体制机制，创优人才发展环境。一是形成科学的激励机制。认真贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针、逐步建立符合贵阳轨道交通特点的人才培养、选拔、考核、管理的机制，确立科学的薪酬体制和考核机制，营造有利于优秀人才涌现、健康成长的良好氛围。通过采取重点培养、岗位造就、待遇倾斜、荣誉奖励等方法，激发人才的积极性、创造性，引导员工个人目标与公司目标相统一。二是建立完善的人才评价机制。人才评价机制是建立和完善人才竞争机制、监督机制的基础，建立评价机制是实现人事人才管理科学化、规范化的必然要求。在构建机构健全、分工明确、活动规范的人才评价组织体系的基础上，制定相应的实施细则和评价标准，建立以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，确保评价工作的规范化和健康有序发展。三是完善岗位晋升机制。根据轨道交通运营管理、工程技术等岗位的不同，分类提供发展平台，建立以绩效为主要依据的晋升渠道，以岗位工资档次进退为手段，以激励职工的岗位奉献为目的的正常晋升机制，全面畅通各类员工的岗位晋升通道，保证每一位员工的发展都有空间。四是健全员工保障机制。建立强制性社会保险、医疗保险以及商业保险的双重保上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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