浅析中小企业如何运用信息化策略应对金融危机 |
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企业 信息化 企业可以通过网络发布服务信息并为客户提供网上技术服务。建立了客户信息系统,可以帮助企业实现对客户群的细分,进一步了解客户的行为模式和对服务的期望以提高客户满意度。客户关系管理系统(crm)是这种模式的典型应用。 5.1.4关系型模式 通过各种信息技术手段使中小企业与上下游企业相互连接依托,使之成为或维持在某一链条的某一节点,以此加强与上下游企业的业务关系、提高效率,增加上下游企业的满意度,协助完成整个链条的信息化建设,如连锁店型企业网上供销存管理系统、供应链管理系统(scm)等。 5.2中小企业信息化的建议措施 5.2.1引入财务软件 财务软件在我国发展较早,现在大多完成了从“核算型”向“管理型”的发展过程,目前我国财务管理信息化发展正处于大规模开发和运用“管理型”财务软件的阶段。所以在中小企业推广财务管理系统基本没有风险,它的应用将有助于企业对生产经营成本进行有效控制。 5.2.2引入供应链管理系统(scm) 中小企业必须优化供应链网络结构和供应链各级库存,降低供应链的物流成本、提高供应链的运作效率、提高客户服务水平和降低库存积压,以实现企业供应链的规范、优化、透明管理。通过渠道管理优化,可以构建适应企业发展需要的销售渠道,增强终端管控能力,提高企业的盈利能力,构建企业的核心竞争力。 5.2.3引入客户关系管理系统(crm) crm的核心是客户的资源价值管理,通过对用户信息资源的整合来达到企业内部的资源共享,从而为客户提供更快速周到的优质服务;通过对业务流程的优化设计,更有效地管理客户关系,降低企业成本。lOcalHost为企业的决策提供科学、量化的指导,全面提升企业的盈利能力和竞争力。 5.2.4引人企业制造资源计划系统(mrpⅱ) mrp11即交易自动生成方式,入账、过账均由计算机完成,保证资金流和物流的同步进行。信息流内涵的表现是物流及资金流的状态体现,对企业起着驱动和控制作用。通过企业内部信息共享,使资源达到合理化配置,提高利用率达、降低损耗率,达到提高生产效率的目的。 5.2.5引入企业资源计划系统(erp)erp 系统是企业物流、资金流、信息流集成化的主要表现,资金流是传统性的经济活动,已经比较成熟和定(上接第43页)仅b类项次不合格数大于2hm,属较严重不合格。注:每台样机每个检验项目为一个项次。 ②产品标识判定。当所检两台样机所有b类标识检验项目中有不多于2个项次不合格,判定产品标识检验合格,否则判定产品标识检验不合格。当产品存在2个以上b类项次不合格时,属于严重不合格。其中标牌内容、其他标识这两项检验项目,仅作为检查项目,不划分重要程度,不参与产品质量判定。 ③产品检验结果综合判定。经检验,所检两台样机的实物质量判定和标识判定项全部合格时,综合判定检验结果合格;反之判定该批产品不合格。当产品存在4个及以上a类项次不合格,或因产品质量问题导致定子绕组击穿或电机烧毁,属于严重不合格;当产品存在4个以下a类项次不合格或仅b类项次不合格数大于2个时,属于较严重不合格。 ④产品检验结果综合判定异议处理复检。对判定不型。引入erp不仅可用于生产企业的管理还可在各类型企业中进行资源计划和管理。企业在这方面的竞争会不断加剧和复杂化。 5.2.6引入办公自动化系统(oa) 中小企业信息化的基本目的在于增进信息交流。企业利用计算机和企业局域网实现办公自动化,达到信息的快捷传递和共享的目的。oa的应用有助于提高生产经营效率。 5.2.7建立企业网站,逐步探索电子商务企业上网是企业信息化建设的重要内容,企业网站在现代及未来的资讯社会将成为不可缺少的企业识别标志之一。建立企业门户网站在因特网迅速普及的今天,不仅可以展示企业形象,提高知名度.而且更有助于加强企业与社会之间的信息联系、沟通及互动交流,还可以为企业争取一些意外的客户,拓展营销网络。
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