1990年以来，企业文化，却被忽略，甚至遭到践踏，特别是茶叶出口企业文化，自20世纪90年代中期起遭受的践踏尤为严重，对茶叶对外贸易、茶文化的弘扬、茶叶企业茶叶出口经营特权的办法，已不适应国内外兴起的茶叶市场经济形势，弊端殊多。中国茶叶出口体制应省时度势加以革新，取消茶叶出口许可证，取消配额限制，允许任何有能力经营茶叶出口的企业自营出口，一视同仁，不授特权，不限茶类，不分大小(企业)，公平竞争，让企业自行谋求生存和发展，逐步形成能够适应市场经济的新的茶叶出口经营体系。

根据本人十多年来在香港从事茶叶国际贸易的体验，觉得有必要发展茶叶出口业、茶叶加工业(包括茶叶初、精制和拼配)、茶叶种植业相联合的茶叶出口经营体系。其中茶叶出口业，不必仅限于国内茶叶出口企业，还应积极吸引外商加人或参与;包括绿茶在内的茶叶加工业、茶叶种植业也可向外开放，发展跨境、跨国的合作。本人在内地为茶叶科技人员，1985年两袖清风到香港，1987年自创茗华公司，经营茶叶国际贸易，经过“八年抗战”，以我公司为中心，联合国内茶叶厂商和外国茶叶客户，形成茶叶出口联合体系。我们的这种跨境跨国的茶叶出口联合体系，多年来的合作，基本上相安无事，在茶叶国际市场竞争日益激烈的情况下，仍能维持，虽然遇到茶叶质量、价格等问题，亦能自行协商解决，互惠互利，各扬其长，各赚各的钱，我把它概括为各尽所能，各得其利。

这种没有合约约束的茶叶出口联合体系，依靠各尽所能、各得其利以及“片片茶叶总关情”的企业文化所维系，相互利用，相互配合，珍惜茶缘，注重信誉，携手参与市场竞争，共同谋求生存和发展。loCALHost我觉得发展茶叶出口业、茶叶加工业、茶叶种植业相联合的茶叶出口经营体系，由小到大，稳步发展，有利于中国茶叶在国际市场上的竞争，希望有关当局辅导和扶持。