良好的形象。
(1)加强理念建设。主要包括两个层次:一是世界观、人生观、价值观层面上的,这是理念建设的最高层,直接关系文化建设的正确方向;二是工作理念层面上的,即“依法行政、热情服务”,这需要我们不断从形象上突破、从观念上养成、从制度上巩固、从服务上检验、从创新上发展。
(2)全力打造学习型队伍。培育“爱学习、勤学习、善学习”的理念,教育引导系统成员以不断地学习适应形势的发展。注重调查研究,抓好业务培训,提供继续教育的机会和平台,并运用物质和精神双重激励,努力让学习成为一种时尚。
(3)发展和谐的系统文化。通过多种方式增强系统成员的团队意识和合作精神,让团结成为一种力量,摒弃“推、靠、拖”等丑陋文化。

3 系统文化建设应该避免的误区

3.1 唱独角戏
把系统文化建设当作人力资源管理部门的事,部门之间不参与、不同步,势必导致系统文化得不到全体成员的认同、支持,导致文化建设缺乏群众基础,达不到应有的目的。
3.2 形式主义
把文化归结为几句晦涩难懂的词语,甚至作为纯粹的谈资,无法发挥文化的作用。应将系统文化融入到具体工作之中,体现在工作的每一个细节之中。
3.3 以偏概全
把搞些文化娱乐活动当作是文化建设,混淆文化建设与文艺活动的概念。文化娱乐活动固然能陶冶人的情操,振奋人的精神,但只能作为文化建设的一个载体,切不可一叶障目。
总之,组织文化建设的过程是寓于组织的管理运作活动之中的,组织通过管理机制与制度建设、改进,特别是人力资源管理机制和制度的建设以及管理改进,组织价值观的群体意识逐步形成,才能使组织文化建设的目标得以实现。
此外,组织文化建设并不是终身不变的,它要与组织的发展状况,外部环境联系起来,与时俱进,要及时地予以发展和完善,要扬弃,要创新,也只有这样,才能使这个组织充满生机和活力,才能促进组织的不断发展进步。通过食品药品监管系统文化的引导、整合和聚变功能,使全体系统人员逐步树立起共同的价值观,自觉地将个人追求引入整体目标的轨道,形成坚强的团队精神和强大的激励力,我们的事业就一定会蒸蒸日上,一定能完成党和人民赋予我们食品药品监管重任。

上一页  [1] [2]