企业 知识管理 核心能力
论文摘要:知识型企业要想在激烈的竞争中保持竞争优势，需要加强知识管理。知识型企业的核心能力与知识管理密切相关，它的核心能力来源于知识管理。知识型企业要实施全面的知识管理战略，建立学习型组织和高效的企业文化，努力培育自身的核心能力，保持竟争优势。
自20世纪90年代以来，世界企业的核心能力
3.1在企业内实行全面的知识管理战略。
要把知识管理上升到知识管理战略的高度，在企业内部全力推行，从高层管理人员到基层员工，都要树立起尊重知识、学习知识、共享知识、创新知识的理念，使各组织成员的知识能够高效地共享和转化。知识管理战略要求鼓励吸收和借鉴前人和他人的知识，为知识创新提供战略的保障，使组织内部的知识能得到充分挖掘和应用。研究知识在组织系统中的运动过程以及知识管理活动的相关环境，以利于知识的学习、共享和转移，加快知识创新，为培育核心能力提供知识资源。
3.2以知识管理为中心完善企业的组织设计。
首先，从岗位设计上看，与传统企业组织相比，增加专业从事知识开发与知识管理的职位，如首席知识官、项目知识经理等，要扩大研发人员的比重。其次，在组织内部，设计合理的激励制度，既要鼓励员工之间的知识共享，又要注重保护知识员工个人权益，把员工知识创新的成果与经济收益相联系，保护员工的创新的积极性。再次，建立有利于人才培养的人才培训开发机制，对员工的学习、培训形成制度化，为企业提供源源不断的知识型人才。
3.3建立学习型组织。locALHOST
在不断变化的市场环境中，知识型企业获取、更新和创新知识的能力变得日益重要，建立学习型组织是企业保持活力、动态适应环境的根本。通过组织学习，可以在员工个人学习基础上，加强信息的交流，通过团体学习的方式，缩短信息收集的时候，加快学习进程和知识扩散。能否持续学习是知识型企业是否健康的一个重要标志，组织学习是一个不间断、永无止境的过程。持续的知识创新能力是知识型企业核心能力的重要支撑，持续学习是持续创新的前提，在动态的环境中，持续创新又是企业保持持续竞争优势、培育、构建和更新核心能力的基础。
3.4建设高效的企业文化。
如果说制度设计是知识管理中对全员“硬”约束的话，那么企业文化就是知识管理中的“软”约束。制度偏重于规范和要求，文化侧重于引导和影响。企业文化的形成，往往要经历一个相对较长的时间，是在企业的生产经营活动过程逐步形成的。企业文化的形成往往和特定的环境与企业成长过程紧密联系，所以任何两个企业的企业文化都不可能完全相同。
但对知识型企业来说，倡导知识的共享性、鼓励组织学习和激励知识创新活动，建立起全员之间共享知识、学习知识和创新知识的文化氛围应该是企业文化中的一个重要方面。高效的、以知识为中心的企业文化不仅是知识管理的需要，也是知识型企业培育核心能力的必备要素。知识可以通过学习获取，先进的技术也可以通过学习或创新获得，只有企业文化才是竞争对手难以学习和模仿的，它是核心能力的重要体现形式。