企业传统的管理方式不断受到冲击.人力资源管理改革已成为企业改革的重中之重。为适应不断变化的环境.一种新型的薪酬管理模式—宽带薪酬正逐渐被引入企业。
一、宽带薪酬的内容
宽带薪酬是一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式。
1宽带薪酬的内涵
所谓宽带薪酬是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管企业文化
宽带薪酬向员工传递一种个人绩效文化。对于传统的薪酬结构下的企业员工更看重头衔、等级，追求的是单一的向上流动他们为了晋升甚至会采取恶性竞争的方式。而采取宽带薪酬的话则不然，宽带薪酬结构的出现弱化了头衔等级以及晋升竞争员工所强调的是能力的发展和绩效的提高他们通过彼此之间的合作和知识共享.共同进步来为企业培育一种积极的团队绩效文化.加强集体凝聚力。
二、宽带薪酬的实施
宽带薪酬结构是一种新型的薪酬管理模式.但它并不能解决所有的薪酬问题有的企业运用这种模式可以取得成功而有的企业则失败。所以，为了有效的实施宽带薪酬管理模式必须注意以下几个方面的问题:
1.宽带薪酬支持扁平型组织结构
宽带薪酬并不适合所有的组织结构.它可以说是为配合扁平型组织结构而量身定做的这种组织能适应变革并能通过变革保持高度的竞争力。因此它们希望将薪酬与新技术能力的提高以及工作绩效联系在一起。宽带薪酬的设计思路正好符合这种要求。而对于那些企业战略不明确.组织结构与发展战略不相匹配.治理不完善的企业则都不适宜采用宽带薪酬。LoCalHoSt而且在我国很多企业的薪酬管理和人力资源体系的基础非常薄弱有的企业甚至没有规范的职位说明书以及相应的岗位评价在这种情况下实施宽带薪酬不可能达到预期的效果。
2宽带薪酬要求高素质的薪酬管理人员
实施宽带薪酬提高了对人力资源管理部门的要求同时也加强了各部门之间的密切合作。由于宽带薪酬的确定主要取决于绩效因此就要求企业做好岗位分析.绩效考核等方面的基本工作。要做好这些工作就要薪酬管理人员充分了解市场信息、协助制定薪酬计划、以优质的服务态度和专业顾问的角色来为企业服务。这样实施宽带薪酬模式就需要企业从整体策略、企业文化、管理者的素质人力资源的专业化等方面来给予相应的配合以发挥其优势。
3宽带薪酬注重沟通
由于宽带薪酬更强调人力资源管理部门的工作分析、业绩评估等工作因此这就要求企业的管理层和员工能及时全面地沟通。这样企业员工才能够非常清楚地理解企业领导层、人力资源管理部门做出的薪酬决策以及企业未来的发展方向激励员工将个人发展和企业发展视为一体并让员工看到自己的前途提高工作积极性。
总之宽带薪酬是一种比较有效的薪酬改革方式但是在实施的过程中还是需要注意一些问题。因此只有我国企业将薪酬管理模式理顺做好因工设岗、因岗定人.不断推进人力资源市场化宽带薪酬这种新型的模式才能够更好地发挥作用。