对于薪酬管理制度中的问题及对策 |
|
|
企业为获得劳务所支付给员工的成本,更可引导员工顺从及激励员工发挥最大潜能。本文分析了现行薪酬管理制度中存在的问题并进行对策探讨。 论文关键词:薪酬问题分析 对策 薪酬是企业对员工为企业所做的贡献,包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢,薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。因此,如何适应市场需要,建立与企业的领导层中统一思想,统一认识。不断深化企业内部各项改革,主动适应社会主义市场经济的发展需要,建立了与现代企业制度相适应的劳动分配机制,在企业内部进行人事制度、用人制度、分配制度的改革,以此推动和深化企业内部分配制度的改革。 二是加强工作分析和职位评价工作。通过工作分析有利于企业内部的管理流程,合理界定部门与岗位的工作职责,同时针对具体岗位的任职资格、工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能等要求的分析,从岗位本身明确了对组织发展的相对重要性及对其任职人的要求,在此基础上实行岗位工资制,建立起以岗定薪、岗动薪动、一岗多薪的宽带薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用。 三是完善企业考核制度。薪酬制度的有效实施是以科学的考核制度为依托的。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分,但其本身只具有对人才的吸引和短期的激励作用,只有将薪酬与企业绩效管理有机结合,将员工个人的成长与企业发展相融合,才能激励员工不断提升自身的综合素质。 四是制定多种薪酬分配方式。员工需求是有差异的,不同岗位、不同年龄、不同文化层次的人对需求的满足程度的感受也是不同的。localhOsT有的注重工作机会的获得、有的注重物质奖励、有的注重荣誉获得,有的着眼于改善现有工作环境,因此,要想使薪酬制度发挥更大的效果,需充分了解员工需求的多样化,根据员工个体的差异,采取不同的分配制度。可采用收益分享、利润分享、股票期权,雇员持股计划等,而且在制定薪酬政策时可充分考虑短期.、中期和长期报酬的关系,并为特殊人才设计特殊的“薪酬方案”,以充分调动员工团队的工作积极性和创造性。 五是引入市场分配机制,使劳动力价格与市场接轨。劳动力市场价格是通过市场竞争形成的市场工资率,是由劳动力供求关系决定的。因此在设计薪酬分配方案时,要考虑劳动力市场价格,建立起不同岗位、职务及相关企业的劳动力价格体系,把它作为企业内部基本的薪酬参照标准,以充分体现劳动力价值,引导劳动力的合理流动和优化配置,加强企业内部劳动力市场的管理,建立和健全公平竞争和合理淘汰机制,激发薪酬管理的活力。 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,各企业应结合本行业特点,从企业实际出发,在科学的工作分析、完善的考核制度的基础上,建立适合企业发展的薪酬制度。
|
|
上一个论文: 试论薪酬管理中的公平与激励 下一个论文: 薪酬管理体系:试论薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术
|
|
|
看了《对于薪酬管理制度中的问题及对策》的网友还看了:
[经济论文]关于我国企业薪酬管理有关问题探究 [经济论文]论社会管理中有效社会劳务经济价值的确认和薪酬动 [免费范文]论社会管理中有效社会劳务经济价值的确认和薪酬动 [企业管理]试析企业人力资源薪酬管理的思考 [企业管理]中小型民营企业薪酬管理问题研究 [企业管理]邯郸建行短期用工薪酬激励问题研究 [经济论文]薪酬管理之员工心理收人问题研究 [企业管理]对于新形势下电力市场营销策略分析 [经济论文]试析如何加强薪酬在供电企业中的激励作用 [经济论文]集群环境对于企业自主创新品牌推动作用的初探
|
|