［摘 要］全球企业的并购重组,全面提高企业的核心竞争力。我国小玻璃企业众多，规模小,达不到规模经济的要求，为此要推进建材企业的战略性重组,实行大公司、大集团战略,支持建材企业集团的发展。企业的集团化有利于增强规模经济和范围经济的优势,可以更广泛地利用经济资源和市场空间。
第四，要坚持节能减排的方针政策,实施清洁生产和循环经济,努力把玻璃原片行业建设成绿色环保、可持续发展的朝阳产业。
第五，要培养一大批适应玻璃原片行业发展的各类人才。未来市场和产品的竞争实质是人才的竞争,因而可以依靠企业领导人员抱负的实现，在较短时间内完成提高玻璃原片行业企业国际竞争力的任务。

参考http://comtrade.un.org/db).
［2］中国建筑玻璃与工业玻璃协会.2004—2005年平板玻璃行业分析报告［r］.2005.
［3］韩永奇.建材行业的冬天到了吗［j］.建材发展导向,2005.
［4］改革开放30年我国玻璃深加工产业变强［j］.辽宁建材,2008.
［5］刘笑阳,高博,刘志海.玻璃行业如何应对国内外经济环境的变化［j］.中国建材,2008