4、企业的持续发展定位

　　企业的可持续发展不是指企业的某一产品、技术的长期生产和使用，而是指企业在产品、技术方面的不断创新，不断为适应市场需要而发展壮大，决不是一成不变去竭力的延长某一产品、技术的寿命。

　　任何一个企业都有一个从初创、发展、兴盛、走向衰亡的过程。但对于投资者来说，目标在于企业可持续发展的时间长短。相对来说，时间越长，投资效益就会越大。因此，在建立企业之初，投资者都以主导产品的技术先进程度为前提，决定创业。使企业的生命活力尽可能延长，并在企业持续发展中，扩大规模，获取效益最大化。另外，企业的可持续发展，还在于企业在旧产品、技术，在没有市场的前景下，能迅速捕捉到新的商机，上新的产品项目代替原有的不适合市场需求的产品、技术，保证企业长期的持续发展，化解企业由于淘汰旧产品、技术所带来的投资损失。

　　从上述理论看出，企业的可持续发展目标是企业发展战略决策的核心。若一个企业不能长期的保持本身所具有的生命活力，不能使自己的产品、技术、处于不断创新之中，那么，这个企业的衰亡过程就会缩短，投资效益就会降低。

　　以钢铁行业为例，从世界范围来说，已是夕阳产业。但对于发展中国家，还将存在一个时期和过程。这个过程的长短，看世界经济一体化发展的快慢。从中国来看，今年有可能加入WTO，那么，中国的钢铁企业存在的时间就会缩短，就会有大部分钢铁企业在竞争中倒闭破产或转型。因此，一个企业，在考虑主业持续发展的同时，为了企业的长远利益，保证其可持续发展，必须考虑上新的产品、技术项目，这些项目既能扩大收入，又能解决富余人员。以化解企业出现的风险和困难。所以，企业决策者，应明确认清任何产品都有一个过程，不可能永远成为市场上的胜利者。要学会战略转换，如果一个企业不淘汰旧产品、技术，创立新的产品、技术，企业的可持续发展是不可能的。一些企业的产品，可能从技术、质量上，企业决策者不能为了眼前利益，而错过发展新产品、新技术的机会，使更大的利益丧失。

　　一些国有企业，自上而下考虑的是不犯错误，而市场经济需要企业自上而下不要放过机会。加入WTO后，竞争必然日益加剧，如果不抓住时机淘汰落后产品、技术，企业就无法同国外大公司竞争。要学会淘汰，敢于创新。企业才能在持续发展中不断壮大。

　　经济全球化是大势所趋，不管是否做好了准备，这是一场看不到硝烟的战争。不适应国际竞争新环境的企业，在这场较量中折戟沉沙是在所难免的。因此，企业必须放眼长远，用具有全球性的战略思维，参与世界竞争，努力使自己变成世界级大企业。

　　保持企业的可持续发展，关键在于企业要学会战略转移。“会扩张也会转移和退出”。不断淘汰旧的产品、技术，开发创立新的产品、技术，还要吸收机体以外的资金、技术、人才。特别是加入WTO后，要不断的从国外市场上吸引外资入股、合资办新的企业，对原有的企业补充新鲜血液，保持企业可持续发展的活力，这将是企业今后发展需要认真思考的问题。

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