由于目前的管理体制距离完全的市场经济还有一段距离，总公司的下属分公司往往是具有法人地位的实体，公司的战略和政策的贯彻多了中间层，这种分级、多级法人制是不符合企业组织学基本原则的，核心企业和成员企业之间，本来是资产为纽带，在企业行为上是平等关系，也可以说是合同关系；

　　组织结构不够规范，如有的公司其投资部、贸易部、物业部等职能不明确，不能将其作为规范的事业部，而属下各分公司或投资企业实际上都是事业部，但既不是按产品也不是按地区来划分的，造成业务互相交叉，内部又存在一定程度的恶性竞争，不利于追求总公司系统的效益最大化。

需要输入新理念

　　自90年代以来，国际上企业面临着以顾客（Customer）主导、竞争（Competition）激烈、变化（Change）快速的所谓“三C”特征的现代经营环境，企业管理出现了前所未有的发展态势，要求中国企业要以一种新观念、新思想、新的行为价值观来看待企业组织结构，来适应新的需要。

　　全球经济一体化进程加速，跨国公司不断发展成为其重要标志，巧妙地利用全球资源经营，已成为企业家崇尚的经营方针；

　　与此同时全球企业出现小型化趋势，“精兵简政”已成为跨国公司经营的重要原则。特别是在高科技企业里普遍采用的合作制，实际上是个体业主制；

　　顾客对市场商品和服务的要求越来越高，越来越苛刻，不仅要以市场为导向发展生产，同时还需转向以顾客为导向，研究顾客还有哪些新的潜在要求，倡导以市场需求和顾客潜在需求为导向的经营方针。

适宜就好

　　无论是直线职能部制、事业部制，还是其它热门的组织结构模式，关键是应适应不同的外界环境和本企业实际情况选择适当的组织结构，当今的市场环境与改革开放初期相比显然复杂得多，目标不断变化，技术进步加速。企业有较多的非常规活动，客观地需要较强的创造能力和革新能力，决策过程趋于探索型，协调和控制经常需要相互调整，层次较少，这些都揭示着我国现代企业的组织应朝适应市场的有机式组织结构方向发展。通过对企业内外部环境的分析来确定适宜的组织结构模式。

　　坚持稳定性与动态性相统一的特点，做到动态平衡；

　　处理好多样性和管理复杂化之间的矛盾，要使协调、规模和技能所带来的效益最大化，从而使复杂化带来的成本降到最低。
　　
　　必须由单一决策中心向多决策中心发展，以适应信息处理能力的需要。
　　
　　企业组织结构形式向多样化发展以适应不同需要；
　　
　　企业组织结构要能不断地、及时地、渐进地、连续地自我更新，避免突然的跳跃式变动，以适应外界环境和自身需要的改变，要避免引起震动。

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