| 论区域工业经济发展新路子 |
|
|
|
二、用改革的办法开发特色
特色在于开发。开发特色不能沿用常规手法和手段，必须采用改革的办法。从上饶地区的实际看，要尽快发掘工业经济的特色，达到与其他区域互补互促的目的，就必须走“兴改革扬特色”之路。
一是实行资本扩张，培植股份特色。思路是，按现代企业制度改革和市场经济要求，推行利益直接的集资入股，实行股份合作制，开辟新的融资渠道。这几年，我们按照“谁投资、 谁占有产权”的原则， 在4600家小企业推行股份合作制，吸纳股金7.1亿元， 促进了企业结构优化。股份合作制是促进社会财富积聚的有效形式，是现代企业的一种基本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高资本运作效率，很适合于内陆地区中小企业融资扩张。但我们也不能指望“一股就灵”。躺在股份合作制上，天上是不会掉馅饼的。“三改一加强”的多种具体措施应兼收并蓄，方能收到更大成效。上饶市电焊条厂原是个小打小闹的二轻企业，近年通过股份合作制，连续进行了三期技改，企业规模翻了三番，年利税超过300万元， 股份合作使企业实现了资本扩张和规模扩大。但他们感到单纯的股份合作制仍强化不了产品的竞争力，故而，他们又以特优的产品质量赢得了天津大桥集团的“垂青”，使“小船”顺利靠上了“大舰”，成为集团的一份子。股份合作制作为一种好的企业制度，为小企业和老企业改制创造了生机勃勃的组织形式。但这又不是唯一的企业组织形式，任何一种符合“三个有利于”的改革形式，都可以进行试验和实践。
二是实行资产扩张，培植规模特色。思路是，以那些规模效益高、市场覆盖面大、自主开发能力较强的企业为“龙头”，通过资产重组，扶持一批大而强的企业集团，作为区域工业经济的骨干和支撑。根据上饶地区企业现有规模和基础，我们正在分三个层次进行资产扩张：一是抓住振达客车股份有限公司股票有望上市的机遇，联合一批相关、相近、相连、相似的企业，发展成销售收入15亿元以上的“国”字号集团；二是以年利税超千万元的广丰卷烟厂、追日集团、富家坞集团等企业为“龙头”，以兼并、联合为手段，发展成充当财税支柱的区域性企业集团；三是以那些有广阔市场前景的名特优产品为龙头，通过产供销有序结合的形式，发展一批小而精、小而专、小而优、小而特的小“巨人”企业。
三是实行产业扩张，培植产品特色。思路是，发挥农业大区农业资源丰富的特色，围绕农业办工业，立足原料办工业，面向农民办工业，开发一批工农业相关度高、互补性强、带动范围广的地方产品。万年县依托珍珠养殖开发珍珠手饰、珍珠粉、珍珠饮料，婺源县依托绿茶开发养胃保健茶，玉山县依托甘蔗发展蔗糖加工和造纸工业、依托养鳗生产开发鳗鱼加工等，都是工、农两大产业有机衔接的范例。立足农业，主攻食品工业，大上绿色产业，更是培植特色的产品，形成区域工业特色的题中之义。
四是实行地域扩张，培植市场特色。思路是，将那些产品质量好、地方特色浓的工业产品，实行内地生产、沿海扩销或内地初加工、沿海深加工以及借知名品牌、在区内生产等形式，把本地产品打出去。“全良液”酒在上海举办订货会，设立销售窗口；上饶电焊条厂挂靠天津大桥集团，并借助“大桥”品牌扬优成势，等等，都有效地扩大了本地产品覆盖面。当然，实行地域扩张，要求本地产品独具高质量和地方特色，否则，产品、产业别无互补性，只能是孤芳自赏。
五是实行企业性质扩张，培植所有制特色。一些内陆地区“单打一”抓工业，眼睛只盯住几家国有企业，甚至是几家预算内国有企业，这在调整和完善所有制结构的今天已不合时宜。抓工业、兴特色，一定要实行企业性质扩张，全方位地发展工业，大视野地上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 建立工业经济效益综合评价考核指标体系的基本原则
下一个论文： 煤炭工业经济增长方式转变的统计监测与评价方法探讨 |
|
用户登录 
新用户注册 