| 美日韩三国技术创新模式 |
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基。尽管以生产能力为导向的极度纵向一体化战略使后发公司克服了市场进入障碍，但是三星等公司在产品创新能力上仍然十分薄弱。大企业所特有的规模过大、严格的等级制度都削弱了年轻工程师和研究人员的创造能力。规模密集型的经营方式限制了公司的灵活性，减慢了对市场的反应速度。
（3）企业管理模式上的区别对技术创新的影响。首先，公司的大型化所带来的垂直的等级制度、论资排辈的管理方式、决策权的集中性都是根深蒂固的问题。由于传统家庭的影响，韩国公司内的等级制度甚至比日本更为严格。人力资源管理技巧十分落后，很难适应快速变动的技术环境，在许多韩国的企业中，所有权和经营权仍然没有分开，这加强了管理的独裁，减缓和阻止了权力的下放和现代管理技术的推广。其次，由于企业所有者目前仍然是韩国工业中最有权力的力量，公司发展的关键取决于领导者的*技巧，是否可以维持和发展与政府的合作关系，技术创新的动机在相当程度上得以削弱。这种公司结构和战略在可预测性市场的情况下，通过大量生产标准化的产品取得了成功。但是当遇到快速发展、复杂的高科技行业和尖端市场时这种模式不可避免地会遭到失败。最后，公司是半家庭式的团体，半终身制的雇佣制。在韩国，雇员的忠诚主要是针对某个特定的人如公司的所有者或是高级经理。这与日本式的忠诚有着很大的区别，在日本，归属感往往是针对一个群体或是组织本身，因此可以象群体或组织一样持久。而在韩国，忠诚度取决于雇员与其所忠于的人之间的良好的人际关系，由此雇员愿意工作的时间期限往往比日本雇员愿意工作的期限短，当然这要比美国建立在特定期限的雇佣合同的时间长。
（4）韩国公司文化介于日本和美国之间，但更偏向于日本模式而不是美国模式的特点对创新的影响。与日本一样，韩国同样受到了儒家思想的影响，他们重视教育、非正式团体在社会经济关系的作用、和谐的人际关系和纪律性。但在很多方面如在种族、文化、价值观和社会处境上，韩国更倾向于日本模式。同时，韩国企业文化也受到了美国企业文化的影响，80年代后期开始的*民主化导致了工人罢工，同时尽管韩国也相对地具有群体趋向注，但是他们同样具有很强的个人倾向，对组织的责任感稍弱。
3、国际市场和需求结构与技术创新有直接联系
韩国公司与其想进入的国际市场距离较远，那些市场主要在发达国家而不是在发展中国家，而公司面对的是不发达的、规模较小的国内市场和并不复杂的客户要求。想要成功，后发公司必须克服市场进入障碍，在国外发展具有创新性的供应商和客户，刺激技术进步。
后发公司将技术机制和出口机制结合起来，形成了双重效应的市场和技术渠道，使他们可以利用出口市场作为刺激技术创新的一种机制，学习外国的先进技术的学习机制也同时服务于出口市场。这一过程使当地能够从符合出口市场的需要的角度来进行技术创新，促进了后发公司技术和专门技能的提高，使企业克服缺乏高标准的客户和客户——生产商的产品链所带来的不足，克服了当地市场的不足，提供了需求机制以使生产商缩小技术差距。当地的竞争刺激了创新，成功的出口商被其他的企业模仿。
在研究韩国的技术创新模式中，不可不提的是三星公司。作为一个后发公司，三易取得半导体行业的领导地位，这在后发公司是并不多见的。分析其取得成功的原因，根本点在于它采用了出口带动的技术发展战略。通过世界市场的高标准、复杂的需求结构，三星成功的做到了高质量、低成本、快速交货以及良好的服务，从而取得了竞争优势。如果三星将产品面对国内市场需求的话，极有可能无法做到后来居上。
4、政府的巨大作用
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