| 世界500强排名分析与比较 |
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为更好借鉴世界500强企业的成功经验，有必要对世界500强的历年排名情况进行系统的分析、比较。
一、 世界500强的规模分析
1、世界500强的规模。世界500强企业都是规模巨大的企业。这里主要从营业销售额角度比较1995年以来进入世界500强的企业。从表一可看出，世界规模最大的企业的销售额在1600亿到1800亿美元左右，第100名的规模达到250亿到300亿美元左右，第500名的年销售额在90亿美元左右，300亿美元以上才可进入100强。现在进入500强排名的门槛一直徘徊在90亿美元左右并在1999年猛增到97亿美元，有提高的趋势。这也从一个侧面反应了全球企业间竞争加剧的程度。
2、我国企业规模上的差距。以中国相对发展较快的家电业为例，看看中国企业的规模。如表二所示，1999年度中国家电业的前十强的营业额，其中国家重点扶持的，明确提出2010年前进入世界500强的青岛海尔集团的营业额为268亿元人民币，换算成美元后仅相当于1999年世界500强最后一名的33．3％。四川长虹的营业额只有130亿元人民币。另外的八强也差不多，十强企业的平均营业额为126．99亿元人民币，相当于世界500强最后一名的15．34％。可见，单从营业额角度看，我国企业规模的差距是较大的，要想进入世界500强还需不断努力。
二、 世界500强企业的发展模式
世界500强企业的发展主要有两种模式，一类是以欧美跨国大公司为代表的发展模式。这些跨国大公司大多经历了一个循序渐进的过程而发展起来，在长期的发展过程中积累了雄厚的实力，是一种先发型企业。另一类是以70年代日本和80年代韩国的跨国公司为代表的发展模式。这些后发型企业选择了一条超常规发展道路，创建了综合商社型的跨国公司发展新模式。这些企业为在短期内崛起成为国际级的“航空母舰”，进行了大规模的外部扩张，通过兼并、收购、联合、重已等手段，迅速扩大经营规模，使企业规模呈几何级数增长，迅速跻身世界500强行列。
美国著名学者、诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾指出，发达国家的大型企业无一不是通过兼并联合发展起来的。近代以来已经相继发生了5次企业兼并的浪潮，每次兼并浪潮都产生一些巨型公司。在近年来新的兼并浪潮中，就出现了诸如戴姆勒一奔驰公司和克莱斯勒公司合并而成的戴姆勒一克莱斯勒公司、BP公司和阿莫科公司合并而成的BP阿莫科公司、波音公司和麦道合并而成的波音公司、东京银行和三菱银行合并而成的东京——三菱银行等“庞然大物”。这些公司通过兼并联合，不仅扩大了经营规模，而且实现了资源的重组和优化配置，提高了效率和竞争力。这些500强企业的发展道路对我国企业改革是个很好的启示，从中国企业的现状和发展前景看，由于起点、基础相差悬殊，想靠企业自身积累来追赶国际级大企业的道路很难行得通，要想跻身世界500强之列，只有走超常规的发展道路，借助于兼并、联合、重组等资产经营活动，才有可能在短期内完成后来居上的历程。
三、 世界500强的行业分布分析
1、500强排名的行业分布情况。世界500强企业的行业分布都是变化的，不断有新兴行业的企业进入世界500强，也有不少行业的企业因没能跟住时代的步伐并及时进行调整而被淘汰出局。总体上呈现出以下特征：一是曾辉煌一时的钢铁、烟草、建材等行业在500强中已越来越[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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