公司2007年工作总结和2006年工作计划 |
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、销售订货额: x万元; 4、回收货款:x万元; 5、销售收入:x万元; 6、员工年人均收入:x万元。 2006年要重点抓好以下7个方面的工作 一、确保指标落实,强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成情况挂钩考核。 1、工程部计划指标: 工业总产值:x万元; 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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