开展先进性教育活动 推动煤炭生产建设
开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持*党员先进性教育活动，是新形势下推进党的建设新的伟大工程的一项重大举措。它不仅对于增强党的执政能力、巩固党的执政地位、完成党的执政使命、实现长期执政、稳定执政具有重要的意义，而且对于深化国有企业改革、加强和改进国有企业党的建设、提高国有企业的核心竞争力、树立国有企业的经济责任、*责任和社会责任具有十分重要的意义。
国家制定了以煤炭为主体的能源发展战略，进一步明确建设煤炭大基地、大集团的建设方针、目标和政策支持，使集团公司获得了快速发展的机遇。为此，集团制定了建设双亿吨级大型煤炭集团的近期目标和长远发展规划，根据这一战略目标的要求，公司要建成亿吨级煤炭生产基地。完成这一战略目标，不仅需要集团公司的全体团结协作，共同努力，更需要公司广大职工的艰苦奋斗，顽强拚搏。目前，建设亿吨级矿区大会战的帷幕已经拉开，战斗已经打响。这对广大干部职工来说，不仅仅是一次挑战，更是一次机遇。如何抓住这次机遇，克服环境、资源等方面的限制，解决职工思想观念落后、企业文化建设滞后等制约企业发展的问题，为建设亿吨级矿区创造更为宽松、高效的创业环境，就成了党建工作的重中之重。
但是，解决这些问题，不能急于一时，也不可能一蹴而就，需要合适的时机，成熟的条件。当前开展的先进性教育活动，正好为我们提供了这样一个有利时机。按照集团公司党委的统一安排和部署，公司党委把开展先进性教育活动作为突破难点、解决问题的重要契机，紧紧围绕企业的改革、发展和稳定，从生产经营中的难点、职工群众关心的热点、影响企业发展的矛盾的焦点入手，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，努力解决制约企业发展的突出问题，打造群众满意工程，推进企业的健康发展。lOcALhost
一、坚持正面引导，解决思想观念和工作作风问题。
企业改革发展过程中，首要的突出的问题就是干部职工的思想观念和理想信念问题。当前，部分职工思想观念落后，对改革的承受能力不强，与公司改革发展不相适应；个别干部工作责任心差，理想信念不够坚定，大局意识不强，工作作风不扎实，安于现状，不思进取。这些思想、作风上的问题，直接导致了工作上效率低下、发展迟缓的结果，需要尽快解决。因此，落实“三个代表”的要求，推进公司的改革、发展与稳定，首先要统一干部职工的思想，改进工作作风。为此，我们以先进性教育为契机，在大量调查研究的基础上，积思广益，从以下几个方面入手，着力解决干部职工的思想观念和工作作风问题：
一是在全公司组织开展了“企业大发展，我们怎么办”的大讨论，解决职工的思想观念问题。在深入宣传，加强理论引导的同时，我们针对上述问题，围绕“职工集体上访说明了什么”、“回头看公司二十年”、“机遇与挑战”、“思路与方法”、“目标与行动”等五个专题，在全公司进行了广泛的大讨论，引导职工尽快适应新体制的要求，努力转变思想观念，统一到公司的改革发展上来，为公司的发展贡献力量。
二是大力建设“五型”班子、“五好”班组，解决党员干部的工作作风问题。针对部分党员党性观念不强，个别领导理想信念动摇，作风不够踏实的问题，我们以先进性教育为契机，大力建设“五型”（即学习型、开拓型、创新型、团队型、服务型）班子、“五好”（即任务完成好、安全质量好、成本控制好、文化建设好、民主管理好）班组，着力加强作风建设，打造企业特别能战斗的坚强团队。同时在全体*党员中开展“五个一”（即查找一个问题，排除一个隐患，提出一条建议，办好一件实事，树立一个形象）活动，着力塑造党员干部形象，提高党员干部的党性观念和理想信念，使之能够适应形势的需要，充分发挥先锋模范作用。
这些举措在深入学习，联系实际，不断创新的基础上，进一步推动企业加强理想信念、形势任务和职业道德教育，解决思想认识领域中的深层次问题，从而使干部职工树立了努力为建设亿吨级矿区服务的观念，为企业的改革发展打下了坚实的思想基础。
二、坚持科学发展观，全面落实矿区总体规划。
坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观,是我们党从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。全面落实科学发展观,进一步调整经济结构和转变经济增长方式,是实现经济社会全面协调可持续发展的根本途径，是党执政兴国的第一要务，是企业实现可持续发展的根本途径，也是先进性教育活动的一项重要内容。目前，公司与亿吨级煤炭生产基地的要求还有一定的差距，企业规模、盈利水平、竞争力还不能适应整体发展的需要，特别是“地下与地上”即资源和土地两大问题，使我们面临着更大的挑战。为此，我们在开展先进性教育的同时，始终从科学发展观的角度出发，全力抓好煤炭生产建设，提出了“稳住露天矿，发展井工矿，联合地方矿，打开东露天矿”的总体发展思路，并抓紧付诸实施。
一是克服生产压力，科学组织生产，确保露天矿产量。今年以来，由于地方小煤矿进行了大规模、长时间的停产整顿，地方煤收购量较少，但为了今后抢占铁路运力，公司加大了原煤产量，导致露天矿原煤超采，形成采剥失调的局面；主要采掘设备事故频发，出动率只有25%；生产用电被限制在正常指标以下，只有平时的2/3。这些情况，都给露天矿的生产带来严重影响。为了圆满完成年度工作任务，我们在开展先进性教育的同时，精心组织，优化生产流程，科学安排采剥比例，充分调动管理、技术人员的积极性和主动性，采取有效的管理措施，提高设备出动率，从而使得露天矿的生产逐渐恢复正常，为完成年度目标和长远目标打好了基础。
二是集中优势，优质高效，加快井工矿建设步伐。根据矿区整体发展规划的要求，公司要建成三个井工矿，这是建设亿吨级煤炭生产基地的需要，也是公司改革和发展的需要。因此，井工矿的建设进度，直接关系到落实企业长远规划的进度。但在井工矿的建设过程中，仍然存在审批手续繁杂、部分设计滞后、设备供应不及时、施工队伍紧缺、专业人才严重缺乏的问题，客观上为井工矿的发展带来了一定的困难。针对这

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