决于领导者所做的决策。因为决策的失误是方向上的失误，方向是错的，跑的越快，离目标越远，正所谓南辕北辙，出力不讨好。但正确的决策并不是裹足不前、瞻前顾后、前怕狼后怕虎，而是把决策建立在大胆、心细、客观务实的基础上。杜邦公司之所以演变了200 多年的辉煌史，固然与生产*有关。但更在于他的“金蝉脱壳”之决策。第一次世界大战刚结束，杜邦家族被誉为“死亡贩子”，而杜邦帮也成了美国最可恶的名字，可想其处境艰难。企业最直接的出路就是转产，总裁皮埃尔经过深思熟虑大胆决定：要把公司创建成为一个一流的化学工业帝国。这一决策正好抓住美国市场的空白，当时国内投资者关心的是证券、钢铁、汽车，无人想到化学制品的丰厚利润。转产后不久公司集团推出了一种用途极为广泛的产品—尼龙。从此尼龙给杜邦公司带来了数不尽的财富。历史证明，大胆正确的决策，就一定能够让企业赢得成功。
六、开源节流，关注成本。
经商积累资金的方法之一是“开源节流”。开源就是增加收入，开发财源；节流就是减少开支。霍英东先生成功后，有人对他的经历用16字来概括：“白手起家，艰苦创业，名成利就，爱国爱乡”。大凡成功的商人，在开源的同时与他们的善于积累即节流是分不开的。他们认为，没有一元，就没有100元。所以凡事精打细算决不浪费一分钱。该用就用，不该用的决不出一分。美孚公司董事长洛克菲勒视察一个工厂时，他观察了一会儿5加仑火油罐的封装过程。发现每只油罐用40滴焊料，洛克菲勒对工人说：“你没有试过38滴吗？，用38滴封几个看看行吗？”后来发现用39滴封的一只不漏。从此39滴成了美孚工厂的规格了。因此到晚年，当有人想起这些节约的方法时，他总是自豪的说：一大笔钱，全都是我们这样省出来的。
七、企业发展与社会进步共生。
投之以粟，报之以桃，关注弱势，雪中送炭，取之于社会，用之于社会，企业与社会共生，这都是企业精神的范畴。守之者则昌，违之者则亡。世界500强之一的默克公司曾经投入巨资开发生产一种根本不能赚钱的产品用于治疗河盲症，免费送给买不起药的拉美国家的贫民，解除了很多患者的痛苦。有人曾问，默克公司为何投巨资开发一种不赚钱的产品时，默克公司的领导人回答是，当公司发现一种新药可以用来治疗一种可以把人折磨疯的疾病时，唯一符合企业伦理的选择是：去开发这一产品，他还说，第三世界的人们会记住默克公司所做的贡献，一定会对公司心存感激。在公司的长期发展中，管理层已经意识到，此类行为是公司长期战略优势的来源。
八、企业与环境共赢。
新型的企业应是遵守社会生态观念，自觉兼顾企业利润、顾客需求和生态环境的保护三者之间的关系，生产优质的、价格合理的、适合需要的产品，节约资源，消除污染，正确引导消费，为提高人类的生活质量、造福子孙后代去开拓进取。惠普公司为保护环境，专门制定了环境保护的测评指标。这些指标很具体，如：对电力能源消耗、天然气用多少、二氧化碳的排放量、废物处理都做了详细的规定。惠普公司把消除产品、生产过程和供应链上的企业对环境的负面影响作为环保的主要内容。为此，公司开发了一套“面向环境的产品设计”，力求为顾客提供满意产品和服务的同时，减少产品和服务对环境的负面影响。惠普为消除供应链上的企业对环境的负面影响，将供应商纳入其环保体系中，要求供应商和自己采用相同的社会和环境政策。惠普把环保责任纳入企业的战略高度，把他作为企业竞争优势的一部分。惠普公司这种对环境高度负责的精神，赢得了用户的好感，使他们成为企业的忠实支持者和产品的购买者。
总之，企业精神伦理，是一个古老而又现代的课题，值得企业家们去研究、去探索，并把企业精神建设纳入商业伦理道德规范，吸收国内外先进的精神文化，结合自身，综合提炼，形成独特的精神理念，并通过持之以恒的践行，推动企业的进步和发展。

上一页  [1] [2]