传统的关于公司成长的解释理论有两种，基于资源的理论认为公司成长在于企业内部独特的竞争力；产业结构理论认为，企业成长关键在于企业自身所处行业的结构特征；然而实际情况是，企业在行业中的市场地位是和企业的资源密切相联系的，一方面企业的内部独特资源是企业获取有利市场地位的基础，另一方面企业市场地位的变化能显著的改变企业中各种内部资源的相对重要性。企业不断成长的过程也是影响产业结构变化的过程，就这两种理论加以评述，提出柔性战略的观点并加以综合。
关键词：基于资源理论；产业组织理论；柔性战略
引言
战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业经营过程中起着指导作用，因此对战略理论的研究有着重要的意义。但是，战略管理虽然得到了众多研究人员的关注，却没有形成一个完整的理论体系，而是存在众多的流派。总体看来，战略管理学派一般可归纳为主流学派和非主流学派。主流学派包括以安索夫为代表的资源配置学派、以安德鲁斯为代表的目标战略学派和以波特为代表的产业组织战略学派；非主流学派则包括其他多种派别和观点。
这些流派的观点之所以存在差异，不仅仅是分析方法或者分析环境不同，更为重要的是他们进行研究所依赖的理论基础不同，其中影响最大的就是基于资源的理论和产业组织理论。产业组织理论存在两个基本假设：①某一确定的行业之内所有企业，不论是资源还是战略，都是同质的；②假定企业的资源都是可以自由流动的。与此相反的是，基于资源的理论则认为：①在某个确定的行业之内，由于企业战略性资源的不同，从而使得企业是异质的；②假定资源不可能是自由流动的，企业间资源的流动必定会存在成本，因此企业间的异质性才有可能长期持续下来。LOCAlhOSt本文将这两种理论结合战略管理研究的需要分别进行分析。
2 产业组织理论
2．1 产业组织理论概述
产业组织理论从旧产业组织理论到新产业组织理论伴随着变量不同发展了很多年。新产业组织理论做的基本更改是假设行动者具有不对称信息，而旧产业组织理论是假设行动者具有完全信息。下面主要对新产业组织理论进行分析。
在产业组织理论中，公司战略的表述是与公司环境有关的，即公司竞争所在的单一行业或多个行业，行业对决定游戏规则有很强的影响。一个公司战略是由外部环境因素决定，但是这种决定关系不是孤立的。从长期看，公司的行为也能通过战略上的行为来改变行业的结构和竞争规则，使之对企业更为有利。垄断情况下，由于公司能操纵市场结构和经济环境，因此竞争优势并不能看作单纯的外生变量，而是不完全外生的。
新产业组织理论认为环境的特征为不对称信息，公司行为的特征为完全理性。公司战略的目标是在单一行业或多个行业中找到公司有利的位置，在这些行业中公司可以保护自己免遭竞争，这也是竞争战略的目标。产业组织理论的代表人物porter提出了五个竞争因素(进入、替代威胁、买者的购买力、供给方的交易能力、当前竞争者的状态)，并发展了一种竞争分析模型。根据这五个因素，公司的优势和劣势可以通过测定它的竞争地位来评价。 porter认为替代竞争优势是一种行业拉动力，利润 (租金)来源于通过排他行为来提高竞争成本，从而限制竞争。
因此，在这种战略思维下，公司为了维持它的竞争优势，会建立一系列的进入阻止机制，或者通过利用不对称信息来操纵竞争者并从中获利。公司建立的这些用来防止竞争者进入竞争和让他自己占领市场、获取高额利润的机制被称为进入屏障，包括：经济规模、商标标志、交换成本、资金需求、分配使用、绝对成本优势、拥有产品差异、延伸报复、公共政策等。为了保护企业有利的市场竞争地位，公司甚至倾向于集合成战略群体，联合建立灵活的屏障来阻止潜在的进入者进入市场参与竞争。我们可以看出这一理论的目的是帮助公司建立一种垄断地位或者甚至求过于供的地位。
2．2 产业结构理论对战略管理研究的作用与不足
产业结构理论中有关产业结构、产业内优劣对比、进入壁垒、退出壁垒、壁垒后的相互勾结等概念和相关理论为解释企业如何制定战略、获得持续超额利润提供了较为可靠的经济学分析方法。但是，产业结构理论专注于建立行业壁垒来阻止竞争者的进入，以此来获取超额利润。但是这种分析框架没有考虑行业壁垒后面的资源和能力基础，没有解释为什么别的企业不能拥有这些资源来打破这种壁垒。
与此同时，把产业组织理论引入战略管理领域将有一系列问题。波特在1981年指出，s—c—p研究结构和战略管理之间存在很大的差异，包括五个方面。
(1)产业组织理论的分析对象是产业，而战略管理研究人员研究的是企业。
(2)行业组织理论关注的焦点是全社会资源分配的有效性，战略管理理论研究的重点是企业投资的利润最大化。
(3)行业组织理论认为企业是一个黑箱，管理仅仅只是关于价格的制定、行业壁垒的建立和企业间的共谋行为；然而战略管理理论考虑的不仅仅是上述行为，而且认为企业家的个人决策是一个首要考虑的因素，管理行为相应的延伸到了企业决策和战略实施。
(4)行业组织理论建立在需求是稳定已知的假设基础之上，这和企业管理理论中强调企业通过满足顾客要求来自己创造需求是不相适应的。
(5)产业经济学家研究的是行业长期均衡的条件，竞争也是从长期均衡的角度来考虑的，也就是说竞争是一种状态；而战略管理理论认为，竞争是如何更加有效的获取低成本和满足顾客需求，所以竞争是一种过程。
从方法论来讲，由于s—c—p研究范式是一个静态模型，从实证研究的过程来看只能是横向比较，所用到的绩效评价指标多是财务指标；而战略管理的重点是企业的持续竞争优势，因此仅仅用财务指标来度量企业绩效是不合适的，这些只能反映在某个时点上企业的状况，所以同时还需要使用一些能够衡量企业长期发展趋势的战略绩效指标。正是由于该理论存在许多的不足，更多的战略管理研究人员把研究的重点转移到了基于资源的理论。
3 基于资源理论

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