企业文化的凝聚力是企业生存与发展的根本保障。当职工把自己的命运同企业的命运紧紧联系在一起的时候，就充分体现了企业的凝聚力，同时企业文化可以形成自身的发展机制，并产生激励效应，这种效应表现在企业文化建设可以促使企业管理各要素之间的协调，从而形成制约和调节企业内部矛盾，减少内耗，激发人们专心致志工作的良好环境，企业领导也可以通过各种方式来鼓励某一种有益行为，并指定相应的规章制度来促证，促进引导企业职工实现这种行为，从而促使整个企业文化向更高层次发展。
企业间有许多东西可以抄袭，但独特的企业哲学和文化理念是仿不得，抄不成的。企业文化的核心是企业精神，而员工的一言一行可能体现出它深入人心的程度，其重要表现是对企业的热爱和敬业精神，这种态度反过来又具有吸引人的力量。作为一个个体的存在，随时可能发生失误和失态，然而在企业文化熏陶下的员工，他会把公司形象看得重于个人面子，尽可能约束自己的行为，不因个人失态玷污企业形象，损害企业荣誉。因此，企业文化精神培育着员工，使他们热爱企业，从而形成一种独特的企业凝聚力。
三、企业文化建设的途径和方法
1、指导原则
企业文化作为社会文化在企业中的体现，它的建设就必须遵循社会文化形成和发展的固有规律。社会文化历来是各民族国家在继承传统文化的基础上，在内外文化交流中，通过理论与实践的结合逐步形成和发展起来的。所以，在建设企业文化时，必须坚持继承和发展相结合，借鉴与创新相结合，理论与实践相结合的三项指导原则。
(1)继承与发展相结合
继承与发展是企业文化建设中紧密联系，又相互促进的两个方面。LoCALhOst继承是发展的基础，没有继承的发展就等于无源之水；而发展又是继承的继续，离开了发展的继承就意味着停滞不前。继承也包括两个层次；一是继承民族文化中的精华。中国是一个具有5000多年历史的文明古国，其文化传统是一个博大精深的体系。甚至可以说，没有东方文化的影响，就不会有企业文化理论的产生；二是继承本企业已有的好的传统、作风和文化氛围。同时，在改革开放、社会主义市场经济体制不断完善发展的今天，又必须解放思想、更新观念，体现时代精神，使企业文化的内容不断丰富、充实和发展，只有这样，企业文化才能适合国情，独具特色，而又具有强大的生命力。
(2)借鉴与创新结合
不同国家有不同的企业文化，不同企业也有不同的企业文化。一个企业能够生存下来，其文化就必定有可取之处。应该说，每个国家的企业文化都有长有短，有利有弊。真正优秀的企业文化都是亦此亦彼，把理性原则同人的情感紧密结合起来。人家的长处可以学习，人家的弊端则可作为前车之鉴。事实上，优秀的企业文化都是各国企业在长期实践中，经过去粗取精，互相学习，互相借鉴发展起来的。