用计划书制定出来，在规定时间按规定步骤执行便可。而如今，全体员工都必须清楚企业未来的发展方向如何，企业的长远规划和近期打算，他们必须知道。对待社会、企业要从长远出发，从全局考虑，利用传播传媒树立起企业的社会价值观。对待企业内部，他们着眼于全体公众福利的增进，树立强烈的社会责任感。树立企业信念于员工生活哲学中，任何一个企业若要求得未来生存须具备坚定的信念。用激励手段内化企业价值观。
(2)对人员系统化的使用
作为管理者，他该对如何用人、评人、解雇有一系列的新理解，这将是一个全新动态的代办处资源管理系统。公司在选拔人才时，没有黄金准则，不能以何种原则去用人。适时升降有助于维持组织的代谢机制。培训也将构成职员工作内容的一部分。
(3)对技能的保持——快速创新
对于企业而言，不断创新，保持相对的独特性是其发展的必然。当代市场已转入买方市场，在总体相对需求饱和的前提下，企业必须在产品的品种、结构、功能及外观上提供更新的创意，走内涵化管理之路，“软”管理成为必然。
在这里盛达贤集团，就是最好的实例。1996年以前，盛达贤还是一个在深圳市名不见经传的小公司，年销售额不足百万元，在管理上也总是用规章制度来管理员工，使整个管理机械化、硬化。其新的领导班子成立后，从管理改革和创新出发，注重员工的价值观，并合理的利用和系统的使用其员工的各种资源，快速创新，于2001年销售额突破30亿元，上缴利税8000万元，并被评为“国家纳税大户”称号，正是这种使员工向共同的目标努力，实现员工的成就感，用员工之所长，从制度管理向尊重员工，让员工在工作中实现其价值，才使集团有今天的规模。我们相信，在知识经济时代，盛达贤实行管理创新将把公司带入新的辉煌。
本文通过知识经济时代对管理创新的理解和分析，对我国企业改革有一定的借鉴，大力发展民族经济。在全球经济一体化中与国际大企业竞争，发挥自身优势缩短与国外企业的差距，使我国成为经济强国。

上一页  [1] [2] [3]