一次重大转变。他仍死死地抱住t型车不放，即使消费者的需求已经专向了追求款式上的变化、封闭的车身设计和型号的级别化。而通用汽车却做到了这一切。福特汽车公司的简短历史说明了过于统一、僵化的公司文化给公司发展造成的不良后果。

其实，在大型多元化集团内部建立高度统一的文化在理论上也是不现实的，各子公司或分公司往往会涉及到不同的产业、不同的地域。如新希望集团主要从事饲料、乳业及其它食品业、金融与投资业、房地产开发、基础化工、现代商贸与物流等业务，其核心价值观为：首先、是顺潮流而动的发展观；第二、是以实业报国的经营观；其三、是讲义利兼顾的形象观；其四，是树成本意识的管理观；其五，是创百年老店的企业观。但是，扩展到不同的子公司里，由于产业类型的差别，地域的差别或领导者价值观倾向的不同，在一套核心价值观之下，各个公司的使命和愿景可以是不同的，基本价值观与附属价值观也是不同的；不同区域的子公司的具体经营理念也是不同的，比如人才理念，上海分公司的人才理念与东北分公司或西北分公司的人才理念是不同的，因为各地区在社会文化、社会环境以及人才结构和人才供求状况等方面存在诸多差异。这就需要多元化集团企业构建生态企业文化，在融合中又不失个性，形成一种有利于集团整体发展的企业文化。

另外，随着中国加入wto，中国经济逐步纳入世界经济轨道，在国家“引进来，走出去”的政策指引下，必然会催生一批跨国公司，走向世界，如海尔、联想等。跨国公司在遇到不同国家和地区之间的文化冲突时，必须通过生态企业文化的建设来调节，使各公司在一套共同的核心价值观指引之下，并尊重其自身的企业文化，这样跨国公司才能够和谐、健康发展。

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