中国博大精深的传统文化，深植于人们的脑海，既有其封闭落后的一面，又有其精华所在，是一种能够有效动员社会力量的雄厚资源；开掘这笔社会财富的价值，在于你能否将小生产社会所遵循的和谐，升华到社会大生产的新伦理之中。我国企业的特色要从民族文化中汲取营养。以传统思想为根基的中国企业家精神素质，既是一种凝聚力，更是一种竞争力。以现代理性审视传统文化，发掘其意义，彰显其价值，发挥其功能，这种再发现、再阐释、再运用，本身就是一种文化创新。充分挖掘中国民族文化内涵，在此基础上形成中国特色的企业文化，将是中国企业形成管理强势的必然选择。
汪海：中国企业要运用好民族文化
双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业，在汪海总裁的带领下从80年代初进入市场以来，企业迅猛发展，在最早创出鞋业名牌之后，又通过文化、品牌和资本运作，成功涉足轮胎、机械、热电行业，形成包括"鞋、服装、轮胎、机械、热电"五大支柱产业在内的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型企业集团。资产总额从二十世纪八十年代不足千万元，增长到39.8亿元。双星作为劳动密集型的国有制鞋企业，在国内外品牌激烈的角逐中，各项指标保持年均30%的增长速度，双星品牌价值已飙升至100亿元，创出了中国传统行业创名牌的奇迹，打出了一面鲜亮的民族工业旗帜。在全国国有制鞋企业纷纷倒闭的情况下，双星却一枝独秀，这是一个奇迹，被誉为"双星现象"。双星企业文化和管理特色，引起了政界、理论界、企业界和新闻界的广泛关注。
透过双星发展的轨迹，我们可以看出，运用优秀民族文化进行企业管理是双星发展的重要因素。LocaLHOsT"文化的威力比原子弹不知大多少倍。"汪海说,我国传统思想中有着丰富而深刻的企业管理文化，特别是传统思想中以伦理为本位，强调社会需求和集体利益，讲求道德诚信，崇尚美德，在企业管理中有着重要的地位和作用。
双星总裁汪海作为国营企业的总裁，充分利用自己的文化知识，审视度势，不遗余力地弘扬中华民族光辉灿烂的思想文化；并推陈出新，创造出灼灼生辉的新思想和新理念在双星?quot;实事求是"的务实精神使双星企业文化在创新中得以发展。汪海认为，真正的企业家它不是具体地管，而是用理念、文化来管。双星的管理就是采取"道"管、"情"管、"成本"管、"钱"管。"道"管就是运用道家、儒家、佛家等中华民族传统文化中的精髓进行管理。近几年，双星大力实现资本运营战略，连续兼并了许多亏损企业，但对于大多数生产厂的管理，双星只派几名主要的管理人员过去，兼并之后这些生产厂在短期内却全部扭亏为盈，在双星文化的熏陶下，犹如枯木逢春，焕发出勃勃生机。具有民族特色的企业文化在双星多元化和品牌运作中起到了最有效的管理作用。
运用佛文化精粹 倡导道德管理
从现代文化需求出发，在传统文明的碎片中爬梳剔抉，把穿越千年的古代经典放在现代精神的砧石上锤炼，从而激活其生命，使传统文化在与现代文化的真实对话中得到批判性的继承和创造性的发展。双星正是走在文化创新的前面。"继承传统的，借鉴先进的，创造自己的。"生长在齐鲁大地、孔孟之乡的汪海深知博大精深的中国传统文化是最能有效地动员社会资源的一种文化，他无时无刻不在思索圆一个管理之梦。这位布尔什维克的思想者在深深地思考：儒、道、佛是中国传统文化的代表，前人给我们留下了那么多宝贵的文化遗产，就看我们怎么去继承和运用了。传统的文化蕴藏着优秀的思想，他们提倡的道德、觉悟、敬业精神，不就很适应于现代企业管理吗？为此，双星就在全体员工中灌输中国传统优秀文化，倡导道德管理，以达到企业管理的最高境界。伟人马克思、毛泽东、邓小平"实事求是"的理论是指导国有企业改革的强大思想武器，而儒家、道家、佛家所倡导的"行善积德"精神又是指导我们为人处事的基本原则。双星人正是遵循了"实事求是、行善积?quot;这一基本原则，从思想深处根除了"过去一说佛教就认为是迷信"的旧思想，大胆汲取了"儒、道、佛"传统文化的精髓用于现代化的企业管理，通过与市场实际相结合、与企业自身相结合，创造出了以"干好产品质量就是最大的行善积德"为代表的、独具双星特色的、并且是传统优秀文化与现代企业管理相结合的、独一无二的企业管理新概念，以此教育员工自信、自强、自律和爱业、敬业、乐业。因为随着市场经济的不断发展，双星事业的不断壮大，集团上下员工队伍结构发生了根本性的变化，大部分一线员工都是来自农村的青年，向他们灌输"质量是企业的生命"不容易接受，因此双星果断地提出"继承传统优秀的、借鉴外来先进的、创造自己特色的"这一理论观点，及时改变教育方式，吸收发扬传统优秀文化的精髓，把佛教文化所倡导的"行善积德"运用到现代企业管理中，用"干好产品质量就是最大的积德行善"来感召员工，用最朴实的"行善积德"来启发职工的良知和善良的本性，引导员工强化产品质量意识，强化企业管理，使员工从思想深处感到自己的一针一线不仅连着市场，连着企业的效益，连着每一名消费者，也连着自己的道德和品德，从而使大家认识到"质量等于人品，质量等于道德，质量等于良心"，能够自觉地管好自己，自觉地行善积德，凭良心道德做好工作，抓好产品质量，使产品质量合格率由过去的86%达到了99.99%，达到了名牌产品所要求的质量标准，这是"道德管理、行善积德"的结果。这种把总裁的心愿与打
工者的心愿统一起来，运用传统文化教育员工、加强管理的方式方法可以说是双星人探索出的市场*的崭新途径，它不仅将企业和员工的距离一下子拉近了，将市场和企业拉近了，也使*工作更为生动活泼，更具有生命力。双星之所以能在商海大战中取得成功，在国际市场上站住脚，在"洋人"面前不屯贰⒉煌溲堑靡嬗谒撬丛斓恼庖惶滓?quot;实事求是、行善积德"为核心的、独具双星特色的管理文化。1995年，在新加坡举行的"面向21世纪的中国企业"研讨会上，汪总裁首次在世界管理论坛上提出"道德管理"用于现代化企业管理的观点，引起了世界管理专家的关注1995年。也就是这一
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