企业文化作为一种管理理论和管理方法，是一种在从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值理念、行为规范、行为观念、行为准则等意识形态和物质形态的内容均为组织成员所共同认可。
企业文化结构的基础部分主要是由企业文化中的企业哲学、企业价值观、企业精神等企业意识活动组成。企业哲学是企业全体员工所共有的对世界事物最一般的看法，是指导企业生产、经营、管理等活动及处理人际关系的原则。企业价值观是企业文化的核心。受企业哲学的影响，企业哲学不同，必然导致企业价值观的不同。企业精神是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。它具有强大凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现。由企业哲学、企业精神、企业价值观构成的企业文化的基础部分是企业文化最核心的结构层次，是企业文化的源泉，是结构中的稳定因素。
企业文化的主体部分包括战略文化、组织文化、制度文化等。它是企业文化的主要承载者。
企业发展战略文化主要是界定企业的使命、确定企业发展的目标，在符合和保证实现企业使命的条件下，充分利用环境中存在的各种机会和在创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对手，合理地调整企业结构和配置企业资源。企业组织是以企业经营管理高效率为标志、科学地设置企业管理机构，建立优化的组织系统和劳动组合，把企业的各环节、各要素进行最佳组合，保证企业经营管理的正常进行。企业制度作为联系社会文化和企业文化的中介，是企业的规章制度和管理制度，是企业组织或维护生产、工作和生活秩序而制定、颁布执行的书面的规划、程序、条例及法度的总和。lOCalhOsT它是企业及其成员共同的行为规范，也是企业协调员工的力量，以实现企业目标的基本手段。
企业文化结构的外在部分包括企业的信誉、行为、形象、环境等表层部分。
企业信誉是企业成败的关键。人无信不立，店无信不开。一个企业信誉好，就有强大的生命力，能不断发展，在激烈的市场竞争中站稳脚根，求得生存；反之则会陷入困境，甚至破产倒闭。故而，无论古今，诚信经商是每一个商人的座右铭，当作企业的根本信条。企业形为是指企业受其哲学、价值观、精神、道德等影响，由企业组织制度支配而表现出的外在活力，是企业文化的动态体现。良好的企业形象，有助于企业占领市场，广招人才，增强企业的实力、凝聚力，激发员工的自豪感、荣誉感、使命感和责任感，使员工保持高昂的士气和旺盛的斗志。
在市场全球化的浪潮中，黄金企业在全面走向市场经济的新形势下，其企业文化有鲜明的特色，黄金具有商品和金融属性，在国民经济的发展中具有特殊地位，其企业文化结构既有共性的一面，又有个性的一面。它主要表现是受国家宏观经济管理体制调控的影响，要求黄金企业文化建设必须与时俱进，不断创新，从理论和实践两个方面推动黄金事业的不断发展。