“环境学家”柳传志 |
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“环境学家”柳传志
改革开放让一部分人先富起来,打破了中国过去平均主义的传统,我们很幸运的成了改革开放的最直接的受益者,有了一个比较合适的发震空间,但是也有一些人就成了改革中的成本。这就像我们上岸了,看见船要沉,一定要把后面没上岸的人拉上去 对柳传志的一个少见但恰当的描述是:他是个“环境学家”。 这个似乎风马牛不相及的称谓,指向这样一种判断:仅就一家中国公司生存、发展的战略与管理问题,柳自不缺乏真知灼见,但让他成为中国商界最论文联盟wWw.LWlm.com论文联盟*编辑。无争议的偶像级人物的,还有他对宏观环境的理解与应对。如柳氏著名的“拐大弯”理论——看准方向,然后拐大弯,不要临时拐急弯——重点尚不在于拐弯的耐心与韬略,更在于对大方向以及这一方向下种种障碍的关照、体认。 关于此种论述,最好的阐释仍是他的成就。1990年代后期,联想成功改制,当时不乏有人认为,这只应是中关村诸多改制故事之一,但时间证明,即使不能将联想的经验称为独一无二的,也可以说是长期价值最大的。如果没有此前的改制,这之后的分拆和国际化就无从谈起。就像改制的顺畅源于柳对于政策的透彻理解以及相应的审慎行动,联想的国际化路径也是对大环境的周详思辩的结果:它是华人企业中率先展开蛇吞象交易的,但与TCL、明基们不同,柳看透了人才与企业国际化之间的关系,宁肯将高层管理团队的主导权让予来自IBM与戴尔的团队,且不吝惜将公司总部搬至美国。 柳对于大环境的独特洞见,是这次采访的基础。在“企业社会责任”之声逐渐兴起于中国商界时,除了顺应潮流,每家企业都应思考自己在其中所应扮演的独特角色。对此,柳传志的评论可谓务实且直言不讳。他反复强调:“企业做公益事业,会起一定的湿润社会空气的作用,但不是最主要的作用。我觉得在改善社会方面,需要更好地进行社会和政治上的系统改革。”甚至,即使明确表示联想没有功利目的,他仍不愿否定那些带有功利目的从事公益事业的企业家。 以下为访谈摘录。 “企业做公益可以湿润 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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