| “环境学家”柳传志 |
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文化上给人一种启迪。就是说，人到底活着是为什么?他给企业家群体和整个社会都在文化上树立了一个好的标杆。
“我不能拿公司的钱来做慈善， 自己做慈善家”
GE 社会责任是否也可以理解为一种管理工具——从重视员工利益出发，最终让企业更好地发展?
柳传志：我没有从这个角度去想过。但在联想内部，我们提倡几个“负责”，第一是要为股东负责，第二要为员工负责，还有为社会负责。员工是办企业的一个重要部分，只有善待员工，给员工提供好的条件，员工才会更加努力地把企业做得好，这是一种正反馈。所以联想从我这儿开始就很自觉，用不着任何提醒地去考虑对员工进行激励。
也许有一些制造业企业对待员工过于苛刻，这其实是企业家不明白成本卡在什么地方。像联想这样的企业，成本最大的地方实际上是元器件，元器件如果有积压的话，带来的损失要远远大于其他部分——其他部分指的是人力成本和销售宣传成本。今天联想集团已变成一个国际化企业，人力成本大幅度增加，但是也还没法跟元器件的积压比。
GE 很多人都会把企业在社会责任方面的努力视为一种形象工程。
柳传志：企业做社会公益很容易让人跟功利联系到一块儿，以为是在用这种做法提升自己的社会地位，或者是提升知名度。我想有很多人会这么去想，这么去做的，而我们在做这些事情时确实功利的因素比较少。但是我认为哪怕是出于功利因素来这么做，也比不做好得多，这一点是应该要明确的，不然的话，企业尽了社会义务，捐了款以后，还要被说成是为了自己的利益才怎样怎样，其实不合适。
GE 在社会责任方面，联想的实践是什么?
柳传志：联想做了两件事。一是在认真考虑员工的发展和福利，我们应该是第一家实行企业年金制度的中国企业。第二件事，是大概三年前我们成立了两个基金，一个是见义勇为基金，每年会有100万元捐助；另一个是进取教育基金。
GE 为什么选择见义勇为和教育两个方向?
柳传志：选择见义勇为是因为我在电视上看到一些见义勇为人士，当时为了保护国家财产或者为了社会安定做出了上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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