又很重要的意义。让团队来分解复杂的形式，寻找市场驱动性和顾客驱动性解决方案的必要性在很多公司越来越明显了。
e：很多战略问题影响太深远或情况太复杂，以至于这些问题所在的领域的管理者个人难于胜任，非但如此，这些战略问题常常还会跨越几个职能领域和部门组织，因此，必须要求交叉领域的专家共同做出贡献，要求组织中不同部门的管理者进行充分的合作，最后再决定谨慎周全的战略行动。这种战略制定方是有一个很有价值的长处：担任制定战略责任的人可以让担负实施战略责任的人来充当。让他们参与战略制定，而该制定的战略之后的实施又需要这些人的支持和帮助，因此，这样做不但有激励意义，而且意味着他们必须负责使战略正常运转起来，必须负责是战略最终有效。
总之，企业在战略选择的时候应该根据企业自身的情况来分析，综合市场的环境，可操作性上综合考虑。从而制定出适合企业自身发展的好战略，为企业的发展引航！

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