如何才能实现企业管理的乘数效应? |
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乘数效用是一个变量的变化以乘数加速度方式引起最终量的增加。 乘数效应是制定宏观政策要考虑的因素。 管理中是不是也存在乘数效应呢?以及如何发挥乘数效应呢? 管理中某一政策的实施是不是具有乘数效应呢?而这乘数效应是管理者所追求的。比如一个促进销售计划的实施,我们希望这个计划可以成倍的增加,但是我们往往发现,如果没有其他的策略实施的配套,乘数效应很难实现。 比如激励政策来说,管理者采取了诸如结果激励方法,或者过程激励方法,但是最好的结果也可能只是对某些具体的行为产生效果,而持续的激励或者自发的激励效果却不可能实现。这里面,管理者希望能够实现一个乘数效应,即一种措施产生多重效果。 我国古代有很多乘数效应的例子,比如古代忠孝从某种意义上来说就是一种乘数效应,对于忠孝者而言,君或者长辈对他们的教育或者激励也仅仅限于几次偶尔的说教或者奖赏,但是这种思想却一直延续下去。达到了很好的乘数效应。 管理者当然也希望使管理能达到乘数效应。但是这里要注意一个问题,乘数效应不是一劳永逸。乘数效应是包括一系列的措施在里面的。只有这些相应的配套措施发挥了功效,乘数效应才可能发生功效的。所谓的配套措施是使当初的措施的效果进一步发挥的配套措施,比如管理中的激励措施,如果单纯的激励是不可能在没有激励的情况下继续发挥作用的。必须要相应的比如企业文化等的配套才可以的。只有做好相应的这些措施效果才可能发挥的。
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