记者在采访中了解到，私营企业要想吸引真正的人才，必须走出四大用人“误区”。
误区一：重朋友介绍，轻市场配置。不少私营企业用人时仍存在“重关系轻才干，重朋友介绍轻市场配置”的倾向，他们认为，用自己的人或朋友介绍的人心里踏实。但是，随着企业的不断发展壮大，引进外部知识、技术以及外来管理经验变得越来越重要，只靠“圈里人”打“天下”是远远不够的。私营老板们必须学会依靠人才市场寻找企业发展需要的各种人才，学会与人才之间建立市场化而非“朋友化”的关系。
误区二：重高薪轻保障。记者在一些地方的人才招聘现场发现，几乎所有私营企业在待遇上只提一项－－“薪金多少多少”。在天津人才市场上，几位前来应聘的大学生表示，私企用工太随意，心里没有稳定感。
误区三：重使用轻培养。不少私企老板明确表示，现在需要的就是“拿过来就能用的人才”，至于员工培养、培训，不仅耽误时间还要投入资金，不能做“赔本买卖”。也有私企老板担心，投入资金花力气培训员工后，怕员工不安心本职工作，弄不好，还要自己办公司或者“跳槽”，要是跳到竞争对手的公司去，就更是“赔了夫人又折兵”。而对许多人才来说，不断参加学习和培训是保证自己技术水平跟上发展需要的前提。
误区四：过多使用人才“青春期”。不少私企过于看中人才创业的最佳年龄段，将其视做最好的“资本”和“财富”，千方百计拿来为自己廉价使用。如一些饭店、旅店、商店的管理人员，许多人没有再学习，也不愿向更高层次人才发展，而是将宝贵年华用来挣那点收入，而往往最佳年龄段一过便被老板辞退。localhOST很自然，饭店向更高层次的发展也受到人才制约。