3月9日，神龙旗下的东风雪铁龙在北京首都体育馆举行了爱丽舍vts的投放仪式，以独特的冰上舞蹈加之以世界花样滑冰冠军申雪、赵宏博的精彩助兴演出，完美地阐述了该款国内首辆具有运动风格的家轿的内涵和市场定位，同时也以此营造出十分浓厚的东风雪铁龙的独特企业文化氛围，让人们在艺术的享受中感受和领会东风雪铁龙的企业文化精髓，可谓匠心独具，浑然天成。
其实，从去年9月东风汽车公司和法国标致雪铁龙签署扩大合资合作协议以来，神龙公司以及其下属的东风雪铁龙和东风标致两个品牌部便开始发生了一些新的变化，尤其是东风雪铁龙的变化更是让人耳目一新，这种变化涉及整体战略、公司形象、产品结构调整、领导班子形成、营销及服务网络的形象规范等等，特别值得一提的是东风雪铁龙企业营销策略和企业文化的变化和提升更是让人感到一股清新的气息。
作为目前国内知名的大型合资汽车企业，东风雪铁龙在营销策略和企业文化的形成和推广经历了3个时期。
第一个时期是1992年到1996年的产品创立和品牌导入阶段。在当时的“老三样”中，富康的技术最先进，但市场分额最小，这与当时一味强调本土品牌而隐匿了著名的国际化的雪铁龙品牌形象不能说没有关系。 第二个阶段是1996年到2000年强化“神龙富康”品牌的阶段。这一时期，神龙公司通过对其安全、舒适、经济、环保等优异性能的强力宣传以及神龙旋风特技队表演等推广活动，扩大了自己的影响，过硬的产品质量和良好的售后服务使“神龙富康”这个品牌深入人心，安全、舒适、环保成为富康的品牌内涵。这两个阶段由于诸多原因，企业整体的企业文化显得比较模糊。lOCaLhost第三阶段是从2001年4月刘卫东接受神龙后，特别是从去年东风与法国标致雪铁龙提升合作以后，企业的营销策略和企业文化建设开始进入了全新的阶段，企业思路更为明晰，营销策略进一步贴近市场、贴近消费者，产品体系逐步完善，在“打造中国家轿第一品牌”的大旗下，围绕东风雪铁龙品牌而展开的企业文化建设开始变得具体而真实了。
其实这种变化从2001年的毕加索上市就开始了。当时业界最不能理解的是，“东风·雪铁龙·萨拉·毕加索”这个略显冗长的名称。虽然至今这款前卫的车型还没能完全打开市场，但却由此开启了神龙回归国际品牌的步伐。随后2002年6月，爱丽舍带着浓烈的法兰西味道横空出世。而在此后神龙的产品推广活动中，无论是毕加索的“浪漫法兰西风情之夜”还是“爱丽舍全国巡演活动”，到最近的爱丽舍vts独具匠心的投放仪式，东风雪铁龙都在刻意营造法国文化背景下的精致时尚生活内涵。那种带有浓郁法兰西风格和本国文化相融合的独特的东风雪铁龙企业文化正在其搏击市场中逐渐散发出诱人的魅力。