文化战略，一个比较冷门的话题。但当文化战略专家曹世潮教授在第十二届世界生产力大会上谈到一个民族、国家和地区的文化在提高他们的生产力和产业升级方面产生着重大影响的观点时，受到了许多与会者的高度关注。为此，记者特别就这个问题采访了曹世潮教授。
记者：中国加入ｗｔｏ，将面临国际市场的竞争，因而提高我国经济的竞争力，实现产业升级是当务之急。市场、体制、管理、技术、知识、人才、资源等等都是提高竞争力的重要因素，但文化这个因素人们谈得不多，作为文化战略专家，您能谈谈一个民族、一个国家和地区的文化积淀对他们的经济、社会、产业发展有着怎样的影响吗？
曹世潮（以下简称曹）：可以。每个民族都有自己独特的文化个性。这种文化个性使这一民族具有一种最擅长的能力。比如，德国人深沉、美国人幽默、法国人浪漫、日本人严谨等等，而每一种文化个性都能使这一文化族群在某一个领域里称雄。
记者：您能够具体一点谈谈吗？
曹：这样吧，给你举个例子。比如ｉｔ产业之于印度。ｉｔ作为一种产业自有其个性，它突出的特点是系统的、集体的、高速的创新，尤其是在软件设计上，表现得最为突出。在这一领域成为世界第一的民族是印度，国家是爱尔兰，地区是硅谷，公司是微软。为什么？
在这个问题上我进行了深入研究，结论是它们都具有田园和校园揉和在一起的文化个性和气质。印度和爱尔兰天然就具有深厚的农业与学院交汇的文化遗风，硅谷和微软在发展软件业的过程中发展出了这种文化个性。用经济学和产业发展理论无法论证印度在软件业上是如何成功的，因为印度根本不具备软件业崛起的经济和产业基础。LocaLHoSt今天的印度仍然有１／３文盲，有１／４的人生活在贫困线以下（每人每天不足１美金），知识、科研、管理、资本都相当缺乏，那里没有达到现代化研究和开发所必须的条件。
但是印度文化具有这样一种个性，这种个性恰恰是软件设计开发所最需要的能力。其一，在印度文化中，精神生活显然是最重要的方面。我们知道印度人大多生活在精神（宗教）世界里，而软件设计的是一个虚似的产品，向内活动的印度人可以很轻松地进入这个虚拟世界。其二，印度人身心相当自由、开放，生活非常自在，这种文化个性对打造物质世界显得无能为力，但对于构筑以符号、概念、网络为主体的软件业则如鱼得水，乐此不疲。这些都使印度人长于精神生产，长于观念、方式、结构的创新，不断地有新的概念和方式被推出。
其三，印度人集体主义倾向强烈，迎合了软件生产的集团协同高速创新的方式。
正是这样一种独具的文化个性，使印度人最擅长于软件设计，称霸一方。美国、德国、日本虽然在社会、知识、人才、科研基础、管理、市场发育和资本投入都远远走在印度的前面，但是在软件设计开发上对印度是望尘莫及。因为他们不具有这样的文化个性。
记者：是否有了独特的文化个性就能够在某个领域发展起来而不需要其他的因素呢？
曹：我们不可能排除其他因素的作用，仅就文化而言，也不是有了某种文化个性就能够在某个领域称雄的。这就涉及到对文化的普遍自觉问题。文化的普遍自觉，会使这一文化族群的某种能力达到巅峰状态。制造业需要由规则的文化支持以使计划、工艺、质量、系统等一系列生产和市场的要求得到全面实现。这样，越是讲规则（当然还有其它的文化特质要求）的文化（民族），其制造能力就愈强。美国不如日本讲规则，生活方式也较日本随意，即对规则这一文化方式的自觉不如日本，美国的制造业就不如日本。目前，日本的轿车不仅进入了美国的中、低档市场，在高档轿车方面也拥有了３０％以上的市场。日本在规则上不如德国自觉，日本的轿车就很难挤进德国乃至欧洲市场。
我们可以有德国的设备、技术、原材料，但是一经生产，经过人，经过文化主导下的特定的生产方式，其价值因能力不同而拉开了距离。德国人讲规则，是一种信仰，什么都可以动，规则不能动。日本人讲规则是一种理念，是一种态度，在信仰出现时，理念是可以动的。美国人认为规则是被运用的，要守规则的地方，美国人必须靠管理去实现，所以美国人在制造业很强调管理。管理理论和实践最发达的地方，一定是那里的人最不守规则的地方。但是管理所达到的理想境界，根本无法与文化自觉相比。同样是质量，对规则绝对自觉的德国人，使质量实现了超过ｉｓｏ的一系列国际标准，使客户对德国产品的质量获得"过度满足"。对规则相对自觉的日本人使质量达到国际标准，而对规则相对灵活的美国人，则须通过严格的管理才能实现日本的质量标准。对规则的自觉使德国人精密制造能力达到巅峰状态，稳坐世界第一。事实上，凡是与人相关的行业，要成为世界一流，都有一种文化能力的支持。