老板的创业思路、管理思想，员工的心态都必须做大的调整，这也意味着一种企业文化的再造。
记者：其次呢？
曾伟：其次是建立一套责任追究体系，出了问题就要有人负责，来控制成本；第三是强化控制，很多中小企业在强调资源计划性方面做得不够。
第四是固化，对中小私企来说，企业很多的行为、有效的方式要适当固定下来，形成一些企业比较规范的模式；第五是要有比较强的定力，包括老板要能够面对各种诱惑保持定力。
曾伟：此外，企业内部要强化一种定理，就是要能适当控制自己的生产运作节奏，该快就快，该慢就慢，该忙就忙，该闲就闲。这个闲可缓解设备的劳、员工的劳，调整员工的心态。现在很多私企员工达到超负荷运作，但效率很低，繁忙景象并没有创造同样的业绩，甚至出现了管理人员集体失聪现象。
记者：怎么会这样？
曾伟：因为这是被老板骂的、订单逼的，造成员工群体愤怒，整个企业成了沾不得半点火星的火药桶。在这种状况下，集体智商最低，此时说哪个企业犯低级错误并不奇怪。

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