使企业丧失组织创新的能力。
这时，需要家族企业适时调整其资产结构，权利结构，从人治走向法制，实现管理上的革命。关键的是能否随着市场竞争的加剧而逐步改变提高自身。要么原有结构不变，但是所有者都在不断提高自己的素质。要么改变公司权利结构关系。同时，要采取必要的激励约束机制，这是所有者与经营者之间建立联系的非常重要的环节。关键是怎样建立科学管理、制度管理，减少决策失误，自觉地向现代企业转变。
采取的这些措施必须要符合现代企业经营管理的要求，是一种自觉的行为。家族制企业不一定就不能够采取现代制度的管理方法，因为每一个企业有每一个企业的做法。《中国工商》认为就是不能盲目崇拜那些与自己实际情况不符合的经营管理理念，关键是在适当的时机推动家族企业的社会化，即把封闭的家长式企业逐步改变为开放的法治企业，即现代企业。

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