目前，民营企业正呈现出更加强劲的发展势头。但在体制、机制、观念、思维等许多方面未能与市场完全接轨的企业尚存不少弊端和问题

误区一：产权单一

与国有企业相比，多年来民营企业的最大优势就在于产权清晰，机制灵活，也正是凭着这一优势，使得民营企业在市场经济中呈现出了无可比拟的活力。但是，产权清晰并不等于资本结构的集中单一，现在不少国有企业都在实施两权分离，推行股份经营，而我们的一些民营企业还在固守单一的所有制。对有些企业来说，这无疑会影响其发展。

误区二：小富即安

在许多国有企业陷入困境的同时，不少民营企业仍然以其独有的灵活机制风光无限，这也因此使他们不知不觉地产生了小富即安的思想。但是随着国内买方市场的形成、国企体制的改革，加之中国加入世贸组织以后，外商独资企业和外国资本必将以更快速度，在更多领域进入国内市场，应该说这一切对于民营企业的发展，既是难得的机遇，也是强劲的挑战。可惜的是，不少民营企业并未清醒地认识到经济形势和政策环境的这一变化，仍然残存着“小富即安”的陈旧观念，缺乏积极应对的战略和策略，独守一隅，稳坐钓台，不思进取，长此下去必将在无情的市场竞争中落伍甚至被淘汰。

误区三：贪大求全

民营企业规模普遍偏小，这是一个不容忽视的事实。市场经济是规模经济，民营企业应该根据实际情况不断增加投资，扩大规模，走出“船小好掉头”的误区，积极走规模经济的发展路子。但是，规模经济并非是说企业的规模越大越好，越大就越有效益，扩张规模也应当适度而行。lOcAlHOSt判断一个企业规模的大小，不仅仅是看资本，更重要的是看资本运营效率或资本盈利能力。民营企业应当把规模扩张作为手段，而不应把规模本身作为目的，企业的目的是赚取利润，任何时候规模都要服从效益。如果民营企业一味地唯规模论，贪大求全，不顾自身实力去强行扩张，过度负债经营，那么必然因基础不稳而重心失衡，最终只得颓然倒下。

误区四：极端冒进

加快发展是每一个民营企业追求的目标，但是如果缺乏理性的态度，以浮躁的大踏步思维来拔苗助长，那就值得深思了。对每一个企业来说，其成长都有其独有的客观规律，必须尊重而不能超越。如果说我们心浮气躁，盲目求快，也许会一时名声鹊起，利涌如潮，但最终会因资金实力、内部管理等因素，把企业弄得千疮百孔。因此，要想使企业在竞争中永远立于不败之地，就得扎扎实实，一步一个脚印地前进。

误区五：盲目造名

近年来，一些企业从表面上看靠造名迅速取胜，从而诱使了更多的企业加入了盲目造名的行列。事实证明，造名可能会产生轰动效应，但造名的成本也往往较高，况且有的民营企业的产品受其效用性所限，并不具备造名能产生影响的条件，因此也就不可能取得理想的效果。当然这并非说民营企业就不需要造名，但更重要的是造实，造实先于造名，造实重于造名，我们要始终扣紧质量这根弦，因为产品的质量始终是第一位的。

误区六：多元经营

许多人认为，多元经营可以降低企业风险，实际上这是一种错误的经营理念。现在有不少民营企业看到别的行当赚钱，便见异思迁，既不考虑是否是自己专长，也不考虑多少人已领先一步进入，结果只能是什么都想搞，什么都搞不好；什么钱都想赚，什么钱都赚不到。市场虽大，但只有你能先看到别人看不到的机会，并且领先一步去干了，才能赚到钱。如果不能做到这一点，那么与其跟着别人走，在一个陌生的、自己没有把握的行业去冒风险，倒不如把自己已经熟悉的，最具优势的产业、产品做大做深做透，做得完美无缺。这正如一位经济学家所告诫的：“做企业像做人一样，时时刻刻都会面临各种利益的诱惑，千万不要过分多情，很可能得到的不是‘馅饼’而是‘陷阱’。”

误区七：战略危机

战略危机是目前民营企业最大的危机，许多民营企业恰恰没有认识到这一点。毋庸讳言，目前我国的民营企业家、经营者绝大多数文化程度不高，职业化意识不强。他们只看到眼前的路，或是靠“摸着石头过河”，往往缺少远大意识，缺乏对企业长远发展的战略谋划，这样下去很有可能使企业发展走进“死胡同”。

误区八：管理粗放

在大多数民营企业中，都存在着管理粗放的问题。不少经营者认为只要企业有效益，管理问题无所谓，其实这是一种极其错误的观念。
现代企业发展对民营企业的管理也提出了更高的要求，由此看来我们的民营企业家们在精于管理，苦炼内功，提高效益等方面，可谓任重道远。