项目管理九大知识体系:成本管理 |
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度计划和资源,测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 要进行挣值管理,必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(pv)、挣值(ev)和实际成本(ac)之间的相互关系,以及完工预算(bac)、完工估算(eac)和完工尚需估算(etc)之间相互关系。 挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际 当成本偏差(cv)>0,表明成本节约;反之,当cv<0,表明成本超支。 当进度偏差(sv)>0,表明进度超前;反之,当sv<0,表明进度滞后。 特别注意的是,这是根据pmi的偏差含义做出的推断,与我国的工程监理投资控制中的偏差定义正好方向相反。 上一页 [1] [2]
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